爲了確保事情或工作能無誤進行，常常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編爲大家整理的方案公司10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
一年一度的.中秋佳節即將來臨，爲答謝員工一直以來對公司的支持，以及爲給大家一個愉快祥和的中秋節，公司在資金週轉困難的情況下，竭力爲大家提供良好的福利條件，營造節日氛圍。現制定福利發放方案如下：
一、現金髮放：100元/人
小計：100元/人×45＝4500元
二、禮品發放：
（1）圖書：中層領導每人1本《中層領導實務全書》，共6本；
員工每人1本《做個好員工－職場生存術大全》，共38本；
原價 59元/本，0.35折，折扣後：20元/本。
小計：44本×20元/本＝880元
（2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小計：50元/箱×45人＝2250元
（3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋
小計：30元/袋×45人＝1350元
費用總計：4500+880+2250+1350＝8980元
保險公司激勵方案之客觀全面理解員工的需求
現階段我國保險公司員工的需求分析及相應的激勵機制經濟需要。總體來說，現階段保險公司員工的經濟需要主要體現在兩個方面：
一方面爲工資性收入，包括月（年）薪、獎金、股息加紅利及其他如各種補貼等工資性收入；
另一方面爲各種福利保障，主要是住房、養老和醫療。兩者雖然同屬員工的經濟需要，但是當企業的投入一定時，兩者之間便存在着此消彼漲的關係。因此，正確地認識和處理好兩者之間的關係，是運用好激勵機制的一個非常重要的問題。個人發展需要。爲一名保險公司員工，之所以投入到如此激烈的競爭和充滿發展空間的領域，其滿足自我發展的願望是非常強烈的。
這種個人發展的需要表現在許多方面，比如：個人業績的突破、不同層次的繼續教育和培訓所獲得的業務技能、職務晉升、各種榮譽、對公司貢獻度的肯定等等。對保險公司員工，尤其是對大批的年輕員工來說，要求有發展的機會和空間可能比經濟需要還要強烈，他們渴望接受企業提供的更高層次的繼續教育和培訓，以不斷增長自己的知識和技能，渴望自己的工作業績能夠得到更大範圍的認可，渴望職務的晉升以便能夠在更高的層次、更廣闊的領域內施展自己的才華，這些都是可供激勵的因素。
綜合上面分析，立足於保險行業員工需求，應當採取以下激勵措施：建立提高工資性收入與增強福利保障相結合的激勵機制。根據對員工經濟需求的分析，可以看到，就我國保險公司員工而言，其經濟需求並非單純地表現爲工資性收入，由良好的公司保障形成的依賴和期望心理所產生的激勵作用並不亞於工資性收入所產生的激勵作用。這種情況下，作爲我國保險公司，在力所能及地適當提高員工工資性收入，探索經營者年薪制的同時，應下大力氣做好員工的企業保障工作。
第二，建立公司與員工個人發展相結合的理想激勵機制。我國以公有經濟爲主體的經濟制度、傳統文化所形成的集體主義精神以及實現公司的長遠發展，都需要員工的個人發展同公司的發展緊密結合在一起。
提供保健因素，並同時創造激勵因素美國心理學家赫茨伯格在雙因素理論中認爲，一個單位的政策、工作條件、人際關係、職業安定等是保健因素，這一因素處理的不好會引發員工對工作的不滿，處理得好可預防和消除這種不滿，但它不具有激勵作用；成就、賞識、認同、艱鉅的工作、工作中的成長、責任感等是激勵因素，這類因素處理得好，會使員工產生滿足，具有極大的激勵作用。這一理論比較適合於受過較高教育的員工，這正適合於保險行業從業人員。所以，保險行業管理者應當一方面注意提供保健因素，防止不滿情緒的產生。主要內容有：制定公平的政策，不能因人設“制”，切忌某一制度的制定就是限制某一些人，或是將一些人排除在某項利益之外；改善和提供良好的工作條件，儘可能的配置有利於工作的現代化設備；解除員工後顧之憂，建立合理的醫療、養老制度和福利保障制度。
另一方面，要創造激勵因素。保險行業管理者應及時表示出對員工的賞識，安排一些有難度的工作，加大某一崗位的責任，或讓某一人負擔起檢查或監督的責任，允許員工參與一些問題的決策，也具有很好的極力作用。
保險公司激勵方案之努力實現人力資源管理的制度化、規範化 從實踐的角度來說，科學、規範以及公正的人力資源管理制度和政策是影響和塑造員工行爲的最重要因素。這一方面是因爲制度化的人力資源管理體系（尤其是晉升制度、績效管理制度、薪酬制度等）有利於摒棄管理過程中的個人主觀偏見，確保管理過程以及結果的公平性，從而滿足員工對於公平性的要求；另一方面是因爲相對穩定的、導向明確的.、系統的人力資源管理制度能夠保證員工在企業中形成準確的預期，從而有利於員工形成穩定的和一致性的行爲，提高員工的士氣。所以對於我國保險行業來說，如何根據目標管理的思想和績效管理實踐的最新發展，同時結合本企業的實際，建立起全面績效管理與反饋系統是一個當務之急。
保險公司激勵方案之建立多樣化、差別化、個性化的獎勵制度 首先，通過問卷調查的方式，來動態地把握員工的總體需求情況，使獎勵和福利制度能有針對性地照顧到絕大多數員工的需求。其次，通過調查和訪談的方式，促使每位上司與員工進行積極的溝通建立員工的個人需求狀況的檔案，並隨着企業的發展進行更新，作爲差別化獎勵的客觀依據。最後，建立有效的自下而上的溝通渠道，如員工滿意度調查、意見箱等，以此來及時瞭解員工的心理狀態，並做出及時修正。
提示：綜上可知，設計合理的保險公司激勵方案，公司需要客觀全面理解員工的實際需求，並實現人力資源管理的制度化、規範化。除了基本的激勵口號、短語，幫助員工確立合理的個人和事業目標也很重要。
員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發展的保證，爲確保員工身體健康，同時體現公司對員工的關愛，擬定於X月份進行一次體檢。
一、體檢標準：
此次體檢人數較多，不僅要提供有意義的檢查項目，又要有效控制成本，故體檢項目內容沒有特別細化，但個人可根據實際情況進行項目的追加選擇，追加項目產生的費用由當事人自行支付，參考公司體檢總預算，體檢項目擬初步分爲員工級和管理級二個套餐，以及個人可追加選擇的`體檢項目表。
A套餐（員工級）***元/人；
B套餐（管理級）***元/人，詳見附表內容。
追加選擇：個人自選體檢項目可到行政部諮詢選擇（有價格），然後做好相關登記。
二、體檢對象：
目前公司各部門轉正人員爲***人，具體名單如下：
三、體檢機構介紹：
此次體檢對蚌埠市***健康體檢中心進行初步瞭解。現情況如下：1、2、
四、體檢時間：
定於20xx年*月*日至*月*日止。
說明：1、在公司體檢對象名單內人員可於*月*日至*月*日的任意一天，帶上本人身份證前往****進行體檢。
2、截止至*月*日當天如未親自前往體檢的，視爲主動放棄本次體檢福利，不得後補。
五、體檢費預算：
1、A套餐（員工級）**元/人，**元×**人=****元；
2、B套餐（管理級）**元/人，**元×**人=****元；
A、B套餐合計：****元
3、個人追加體檢的項目，由個人自行承擔相關費用。
六、體檢事宜相關注意事項等，待方案審批後另行擬文通知。
班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車間各項規章制度的落實在班組；各項生產任務的完成看班組；企業文化建設也是班組先行。一句話，加強車間執行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋樑，是組員與組員、領導與員工之間聯繫的紐帶，其作用不可低估。
當好班組長必須具備以下四點：
1、有一定的業務技術水平
班組長的.任務就是帶領班組成員保證完成車間的各項生產指標。因此，班組長一定要善於學習，不斷學習，掌握一套過硬的業務技術本領。
2、有一定的組織能力
除專業技術外，班組長還要不斷培養、提升自己的組織能力。“衆人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發每位班組成員的積極性，班組纔會生龍活虎，戰無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，瞭解民情，取得大家的信任，樹立威信。
3、有一定的工作責任感
一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會想事，會做事，能做好事。車間認可實在、實幹的員工。
4、有一定的創新精神。
班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創新。創新是改革、是動腦筋、是想辦法。
爲進一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車間班組長崗位進行公開競聘。
一、競聘指數
20名
二、報名資格：
1、現任班組長的；
2、先進個人及優秀新員工等；
3、進公司滿1年的員工；
4、要求高中或中專以上學歷；
三、報名事項：
1、報名辦法：報名人員到管理部進行報名登記，統一報辦公室。
2、報名截止時間：20xx年2月21日
3、聯繫人：
四、競聘要求
本次競聘本着“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。
1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總
2、每人準備競聘書：從安全、現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、生產管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程序：
六、內部競聘實施工作
1、會議時間、地點，管理部另行通知。
2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員
3、會議流程
（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到
（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣佈競聘工作開始
（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職
（4）評委根據競聘人員表現在《競聘考覈表》上打分
（5）工作人員收集考覈表，進行統計，呈交評委和公司領導審議
（6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認
（7）會後兩天內公佈評分及任命結果
（8）公司領導頒發任命書並與相關廠長簽訂20xx年目標責任狀。
七、內部競聘後續工作
1、管理部將競聘結果彙總，張榜公佈。
2、管理部對本次競聘過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。
1，電腦80元/臺。次，服務器150元/臺。次，上門服務；
2，先報價後服務；不解決問題不收錢。
B、電腦及相關設備代購
1、設備來源是正式廠家授權代理
2、價格將低於市場標準價格
3、將得到各廠家的正式售後服務
C、安裝辦公室局域網
1、施工佈線
2、調試各工作站，服務器
3企業計算機維護方案
隨着企業規模的擴大，員工數量越來越多，相應的計算機維護工作也就越來越煩瑣，所需投入的成本和精力也越來越多。專業的計算機維護外包服務將從您公司計算機網絡的整體環境和業務需求考慮，不僅可以完成日常計算機維護、故障檢測和維修等“救火“工作，而且可以幫您分析並解決計算機及網絡維護運營管理中的問題、提升計算機及網絡應用水平、防患於未然。
一、系統初始檢查及標準化：對設備進行全面檢查，縮短日常維護時故障檢測和設備恢復的時間，同時還可以鑑定潛在的資源安全性，並排除不穩定性和漏洞。
二、系統例行巡檢：定期對系統進行健康檢查、優化系統，將“被動救火服務”改爲“主動防火服務”。實現改進系統性能、減少停機時間的'目的。
三、硬件故障解決：當設備硬件出現故障時，將立即按照議定的服務級別開始設備維修流程。如果該設備在廠商的保修範圍內，不但負責故障報修，而且免費到維修站取送設備。
四、軟件系統支持：辦公環境中最容易出現故障的就是軟件系統，當系統出現運行緩慢、報錯等現象時，我們將負責調試、修復或重新安裝，以確保系統運行在最優狀態。
五、防病毒系統的支持：針對日趨嚴重的網絡病毒的威脅，提供全套病毒防護解決方案。定期升級病毒庫、惡性病毒重點防護、病毒預警、中毒後的單機查殺和病毒網絡系統監測。
【籌劃分析】
籌劃前的增值稅負擔：
應繳增值稅＝銷項稅額－進項稅額
＝320×17％－80×17％
＝40.8（萬元）
增值稅稅收負擔率＝40.8÷320×100％
＝12.75％
由於該企業稅收負擔率較高，該企業決定通過以下籌劃方案來降低稅負：
再註冊同樣股權的服裝銷售公司，分別是A和B兩個公司。兩個公司一年的銷售額分別是160萬元，還是以前公司的原班人馬，分處不同的.公司，業務統一，分開覈算，並分別申請爲小規模納稅人，適用徵收率3％（自20xx年1月1日起小規模納稅人的增值稅徵收率統一調低至3%）。這樣籌劃之後，兩個公司應繳納的增值稅合計爲：
A公司應繳增值稅額＝160×3％
＝4.8（萬元）
B公司應繳增值稅額＝160×3％
＝4.8（萬元）
合計：兩個公司共須繳納增值稅9.6萬元。
增值稅稅收負擔率＝9.6÷320×100%
＝3％
【籌劃結果】
通過把原企業（一般納稅人）分解成兩個獨立覈算的具有小規模納稅人資格的公司後，該企業節稅31.2（40.8－9.6）萬元，稅負由原來的12.75％變爲3％，避稅效果十分明顯。
一年一度的.傳統節日----春節將至，爲進一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現公司人爲關懷。特制訂如下方案：
一、發放標準(以工齡界定)：
本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份 主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人 經理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人
總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人
二、工齡禮品費用預算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發票，只能提供普票)
方案1、一年以內人員(人數截止到20xx年2月15日，總人數226人，不含20xx年入職人員，217人)
總計金額：1.4888萬元 =1.4552元
方案2、一年以內人員
總計金額：1.4802萬元
三、現金紅包預算(主管、經理級及以上)
四、金額總計：
方案1+現金：14888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現金：14802元+9800元=2.4602萬元
人力資源部 20xx年xx月xx日
附表
注：以上禮品均在網絡上進行過相似產品調研，客戶提供價格相對優惠15-20元。
爲了公司中層骨幹競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現將公司中層骨幹競聘方案（討論稿）公佈如下，請廣大職工認真履行主人翁的職責，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨幹的競聘方案，爲公司的改革與發展大業共同努力。
一、部門設置
Xx發電有限責任公司共設置八個二級部門：
1、發電部（一正職二副職）；
2、生技部（一正職一副職）；
3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合併組成）；
4、財務部；
5、工會辦；
6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合併組成）；
7、保衛部；
８、旅遊開發公司籌備組（旅遊開發部拓展成二級子公司）。
二、任職條件
1、在公司工作五年以上工作經歷；
2、高中（含高中）及同等以上學歷；
3、原則上年齡在45週歲以下，特殊人才可考慮適當放寬；
4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；
三、產生辦法
本着自願報名的原則，報名者在職代會上發表競職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最後結果由領導班子集體確定。
四、說明
1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；
2、職工代表不改選，由現任職工代表投票表決，現任職工代表至法定改選條件出現時再進行改選。
五、時間
意見徵求截止時間：20xx年1月10日中午12時；
競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時。
六、聯繫方式
聯繫人：Xx；電話：Xx
任職條件說明
發電部：在發電部連續工作10年以上，對發電設備性能相當熟悉。
生技部：對發電設備及電網熟悉，業務技能良好。
綜合部：熟悉人事行政相關業務及流程，懂得相關的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴謹的'工作作風；有法律、文祕文憑者優先。
財務部：有5年以上財務工作經驗，具有會計師職稱。
水利工程管理部：具有水利工程管理或相關專業文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。
保衛部：懂得國家的法律法規，具備消防等方面的知識。
旅遊開發公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅遊事業，有良好的奉獻精神。
一、運動會宗旨
爲了加強企業文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚，向心力，團結協作力，倡導“友誼第一，安全第一，比賽第二”的體育精神。
二、運動會主題：
健康生活，快樂工作
三、運動會時間、地點
時間：20xx年12月14日
地點：高中體育場
四、組織機構
1、事物組
負責人：張露
組長：魏雪、梅程志
組員：紅、藍兩隊小組成員
職責：
A、制定運動會各項工作流程；
B、做好各類物資的準備工作（按計劃購置體育用品器材，獎品等）；
C、做好運動員報名登記動作；
D、負責比賽場地的規劃；
E、準備比賽用的各類表格；
F、及時彙集各項目比賽成績，統計各隊得分情況並及時公佈；
G、負責主席臺音響器材、背景、道具等的安裝及使用效果保障；
2、裁判組
組員：周婷婷，邱丹，李紅，張露，李霞
職責：裁判相關工作的統籌協調工作
五、參賽人員：
世紀奧科全體員工
六、具體賽事
第一項：4*100米接力跑
1、參賽人數：每組4人
2、由第1人出發，跑100米後將接力棒交給第2人，以此類推，接力棒最後在第4位參賽選手上，誰先過終點，判定哪組獲勝
第二項：掰手腕
1、參賽人數：每組5人
2、由1：1對決的形式進行比賽，分爲5小組，每小組比賽3局2勝制，最終獲得勝利多的'隊判定爲獲勝隊（比賽期間不得作弊：比如故意逗笑對方）
第三項：運乒乓球
1、參賽人數：每隊6人，分3小組
2、每次由小組2人額頭部夾住乒乓球，從起點運到終點球框內，球進框或者球掉地時第二組纔可以出發
3、比賽時間結束，框內乒乓球最多的組判定爲獲勝組
第四項：吃零食比賽
1、參賽人數：每隊5人
2、零食（具體待定）5種，每人吃一種，比賽計時開始後，由第1人先吃，吃完後嘴裏吹出口哨聲，第2人才可以開始吃，以此類推，第5人吃完後吹口哨。最後一名組員先吹出口哨隊判定爲獲勝隊（比賽期間不可將零食故意灑落，否則判爲作弊，從第1人重新開始吃）
第五項：2人3腿跑
1、參賽人數：每隊6人，分3小組
2、組員站成一排，2人之間腿部用繩子繫住，由起點出發，整齊行走或奔跑至終點，先過終點隊判定爲獲勝隊
3、該項爲三局兩勝制
第六項：撕名牌
1、參賽人數：全體組員
2、每人身後會貼一張自己的名牌條，比賽開始後，兩隊互相撕下對方身後的名牌條，被撕掉名牌條的人員出局，最終身後留下名牌的人員所在的隊判定爲獲勝隊（比賽期間不可毆打對方，一經發現立即出局）
第七項：跳繩
1、參賽人數：每隊3人
2、該項爲三局兩勝制，參賽的兩個組員堅持到最後的爲獲勝方
第八項：拔河
1、參賽人數：全體組員
2、雙方組員，人數均等的情況下進行拔河比賽，先過地劃線的隊判定爲獲勝隊
七、運動會流程
1、13：30-14：00開幕式（全體員工以及裁判進場，公司董事長講話、工會主席宣佈開幕、全體員工退場、比賽正式開始）；
2、14：30-16：30各項目按照流程表比賽；
3、17：00-17：30閉幕式（宣佈成績、頒獎、公司領導講話、工會主席宣佈運動會結束）。
雅秀範
