編者按：在給新入職大學生做職業生涯培訓過程中“如何獲得上級領導的重視？”是被問到最多的問題之一。而我感興趣的是他們爲什麼那麼急切地想要獲得上級領導的重視？後來發現很多人似乎有這樣一個邏輯：上級領導重視我，我才能脫穎而出，未來纔會有好的發展。甚至有些職場人士把自己職場的失敗歸因於上級領導的不重視，捶胸頓足的感嘆“千里馬常有，而伯樂不常有”。
然而事實真的是這樣的嗎？有沒有可能是你先要有優秀表現，然後纔會有上級領導的重視。那些在職場中換了數家公司也沒有找到伯樂的人，是否需要去審視一下自己是不是一匹真正的千里馬。正所謂欲戴王冠，先承其重。世間沒有無緣無故的“愛”，要想讓你的領導重視你，你要向他證明“You deserve it !”
1.認認真真做好“份內”的工作 與其苦苦思索如何獲得上級領導的重視，不如首先做好份內的事情，把領導交代的每一件事情做到極致。特別是一些看起來不起眼的小事情，因爲“魔鬼往往藏在細節之中。”否則你總是向領導表達你的“掃天下”之心，而實際上連“一屋也掃不好”，怎麼能讓領導覺得你堪當重任呢？而這裏說的“極致”就是盡你所能的做到最好，能夠超出領導的預期。領導交給你一個6分難度的任務，結果你做出了8分的表現。下次領導就會給你一個8分的難度的任務，而你能做出10分的表現。下次領導就會給你更具挑戰性的任務。一個不斷能給領導“驚喜”，不斷能夠完成有難度的工作任務的員工，領導怎麼會不重視這種“work hard”的人呢？
2. 積極主動承擔一些“份外”的工作 在認真完成好上級交代的份內工作的基礎上，適當的承擔一些“份外”工作會爲你錦上添花。很多新入職的員工總是把工作區分的“涇渭分明”，哪些是“份內”的，哪些是“份外”的工作。於是就有了沸沸揚揚的90後實習生拒買盒飯的事件發生。其實在職場中有些工作是很難界定“份內”和“份外”的。很多時候“你以爲的你以爲就真的是你以爲的你以爲嗎？”面對領導交給你“份外”的工作，你是否可以把它當作一種領導對你的重視呢？如果你本是客戶服務部的職員，領導需要員工支持市場部的市場需求調查專項活動，你能把這種“份外工作”當作是對自己的鍛鍊，主動的幫領導分憂解難嗎？一個在完成“份內”工作的基礎上，積極主動承擔所謂“份外”工作的人，領導怎麼會不重視這種“work actively”的員工呢？
3.重不重視，你就在那裏默默堅持成長 有些企業對待新員工會採取“蘑菇治理”的策略。蘑菇治理是許多組織對待初出茅廬者的一種治理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無故的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。有時候當幾天不被重視的蘑菇讓我們學會從最簡單的事情做起，反而能夠讓我們更加接近企業的現實，放棄腦海中對職業的幻想。其實不管領導重視不重視，你就在那裏默默的成長，努力地適應企業的文化，利用企業提供的各種資源，相信一定會有開花結果，衆人喝彩的一天。
雅秀範
