創業的四個特徵，創業是就業的一種特殊形式，與一般的就業比，創業就是自謀出路。自己創業一般都是爲了自由，而僱員安穩約束。一起來看看創業的四個特徵。
第一個特徵：獨立性
從本質上講，人從一出生的那一刻起，就同時有着獨立性和依賴性。創業成功的人，往往也有自己的依賴性，但他們的可貴之處在於，既能克服和擺脫自身的依賴性，同時又有着強大的獨立性。創業者的獨立性，最重要的是思想上的獨立性，也就是要有自己的大腦和思維，在承認權威、尊重權威的同時，不盲目跟風，不輕易動搖，凡事都會先用自己的頭腦去獨立地思考，會聽取別人的意見，但主意一定要自己拿。
第二個特徵：競爭性
商場如戰場，戰場是無比殘酷的，只有那些敢於競爭、善於競爭的人，才能獲得勝利，商場也是如此，創業者只有具備很強的競爭性，才能從衆多強手中脫穎而出，獲得創業的成功。
其實，人天生就是具有競爭性的，幾乎每一個人都渴望得到別人的承認與尊重，或者是超過別人，只不過很多人在經歷社會的打磨後，這種競爭性會越來越弱化，乃至最終消失，變爲平庸。作爲創業者，應該認真審視自己，看自己是甘於平庸之輩，還是渴望成功，想要獲得競爭的勝利？如果自身的競爭性不足，是一個與世無爭的人，那最好就不要去創業。當然，創業者在競爭時也要注意，可以好勝但不要逞強，不要到處招搖，不要拿自己的成功去攻擊別人、嘲笑別人，也不要爲了競爭的勝利而變得不擇手段。
第三個特徵：求異性
創業甚至說商業的本質，其實就是滿足人們的需求，而不同的人，有着不同的需求，即便是同一個人，在不同時期，需求往往也是不同的。所以，創業者要想成功，就要善於獨闢蹊徑，不管是在產品質量、經營模式、包裝設計還是營銷和服務上，都要注意求異性，也就是要有自己與衆不同的地方，能滿足人們的不同需求，甚至是開發出人們的新需求。尤其是在發展到一定階段和規模後，創業者千萬不能故步自封、裹足不前，要敢於求新求異，推陳出新。
第四個特徵：堅韌性
所謂創業維艱，創業的道路上是時刻伴隨着風險的，有成功的可能，但遭遇挫折乃至失敗也都是正常的'，然而，不管是面對成功還是失敗，創業者都應該有堅韌不拔的品性。如此，在成功的時候，纔不會得意忘形或者小富即安，避免成功帶來的一系列問題，而在失敗的時候，也不會輕易放棄，更不會自暴自棄。除此之外，創業者不僅自己要培養和具備很強的堅韌性，在公司內部，也要建立一套寬容的機制，允許員工犯錯誤，鼓勵員工創新，這是每一個想要創業成功的人，都應該認真對待和考慮的問題。
1、創業具有明確的目的性。有的人創業是爲了生存；有的人創業是爲了致富；有的人創業時爲了當老闆的夢等。這種明確的目的性是創業者最大的目的性。
2、創業者具有主動性。創業者有選擇自己合適的行業和項目進行創業，也可以選擇適合的時間和合夥人進行創業。創業者最大限度的做自己喜歡做的事情，同時創業時一份自主性很強的工作。
3、創業者具有風險性。創業者與就業者不同，就業者沒有太大的風險性。但創業者不同，從創業的過程和結果看，對創業者來說是艱辛和風險的。市場爭的越激烈，風險也就越來越大。創業存在風險很大，但同時也充滿着誘惑力。
4、創業具有廣闊性。創業的主體、類型、行業等。例如：從創業主體講，創業不受性別、文化、民族、學歷等限制，不同職業，不同階層的人都可以做創業者。從行業來說，你可要做物流、生產加工、、零售銷售等。
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一個22歲開始創業辦建築裝飾公司的女孩，30出頭即已資產過億，她成功的第一祕籍是全心全意爲客戶着想：
想到顧客能夠把活兒給我，我非常感激。拿到一個工程，本來我既可選擇廉價材料，也可選擇價錢低的工人，但我知道這樣做的結果是失去更多的機會。事實證明，後來有許多人主動幫我推廣宣傳，因爲工程質量是人人看得見的。
我很清楚，質量是我們的命根，所以我抓得很緊。有一年，我們接了一家工商銀行的工程，銀行的人去工廠購買石料，本來滿滿一車料已經裝好了，可當工廠聽說是爲我送貨，立即卸貨重裝，還說，她的貨可不好送，這樣的貨送去也得再拉回來。做一個工程，換下來的舊燈具完全可以當廢品賣掉，但我總是派兩個工人，清洗乾淨、包裝好後幫顧客返回庫裏。同時，我在結算的時候儘量合情合理，當客戶知道一張木板市場賣95元，而我們只收92元時，會認爲我很實在，所以二期、三期工程都會交給我做。我認爲獲取暴利是短視的行爲，只有真心爲別人着想，企業才能生命永存。
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利己與利他顯然是一對矛盾。想通二者的關係，理解他們在最高層次的統一與同一，就成爲創業的一個帶根本性的大觀念。它影響着投資的全部行爲和整個過程，並最終決定着投資的成功與失敗。
利己是人與生俱來的本性，它歸根結底源自生存的需要。但人是生活在羣體之中的，單方的利己行不通，互相幫助更有利，幫助別人是幫助自己。於是產生了羣體中利他的行爲準則。要在創業中自覺貫徹利他觀念，需要懂得這句話：“利他是利己的最高級。”
1、利他的真實性與合理性的根據是利己的普遍性。單個人或團體的利他是相對衆人的利己，是對衆人利己的尊重，是對人的利己本性的適應。這就是把事業的發展紮根在人的心裏，紮根在無限需求的沃土之中，從而獲得無限成長的空間。
2、利他是人與社會最根本關係中的最高行爲準則。人與社會最根本的關係是適應。道理簡單又清楚：社會太大，個人太小；社會太久，個人太短。那適應什麼？人的利己本性決定了社會的本質是人之間以利益爲紐帶的相互關係的總和，這又決定了要適應的正是這個存在。如何適應？積極地有效地適應是從主導思想到行爲原則都要貫徹利他。如何才能利他呢？充實提高自己以能夠爲他人創造利益，並在這一過程中實現自己的利益―――投資就是實現這種關係的最集中的體現，利他則理所當然地成爲這種關係的最高行爲準則。
3、利他是商品經濟原則的人性基礎。商品經濟原則是：爲了實現自身的利益，必須爲社會爲他人創造一種利益；爲了滿足自己的多方面的需要，必須爲社會爲他人提供一種需要。它規範的個人與社會關係的原則概括爲一句話：利己先利他。
4、利他是實現利己的行爲過程。投資者行爲的初始動機和最終目的是利己的，但投資過程中則只能是利他，這是由人與社會的根本關係決定，被商品經濟的規則制約，是實現利己的必由之路。在利他的主線兩側並行着兩條線，一條是在利他的進程中逐漸實現利他與利己二者的統一：利他―――利己―――利他―――利己；另一條是在利他進程中不斷完成利己層次的升級：生存―――富有―――社會責任―――價值實現。兩條線在終點交匯：是高層次的利己與高層次的利他二者的和諧，即自我價值實現與對社會貢獻的.統一。
5、利他是利己行爲方式的最高級次。我把人的利己行爲的方式歸納爲5個等級。①最低級是“損人不利己”―――這種人屬人中的“呆傻癡”；②低級是“損人利己”―――這種人屬百姓所言的“壞人”；③中級是“不損人而利己”―――這種人屬人中的“老實人”；④高級是“利人又利己”―――這種人總是在謀求雙贏互利，屬人中的“精明者”；⑤最高級是“先利人後利己”―――這種人的利己似乎不爲人所感覺，在交往關係中習慣爲他人考慮，並有一定的犧牲精神，把能爲別人做點什麼看作自己的責任，並從中獲得快樂與滿足的自然回報，是長遠、穩定的精神與物質利益的獲得者，屬人中的“高尚者”。這5種人的動機和目的是相同的，差別僅僅是行爲方式的不同，結果則大相徑庭：前兩種行爲方式，決定了他們總是事與願違，最終喪失生存的權利；中間一種行爲方式是潔身自好，註定難成大事；後兩種行爲方式，必然是能有所作爲的。
01 要創業你就要做好虧錢或贏錢的準備。
02 學習世界首富的思考模式纔可實現倍增的業績。
03 超速創業成功的關鍵是眼光要好。
04 要知道不是所有的行業都賺一樣多的錢。
05 創業前一定要先對你所從事的行業有所評估。
06 掌握未來趨勢比掌握資訊更重要。
07 掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。
08 與其同馬賽跑不如騎在馬上才能馬上成功。
09 成功的速度取決於我們是否擁有最好的.工具。
10 找最好的產品馬來經營是老版的責任。
11 找最優秀的人爲你工作才能馬上成功。
12 與人競爭不如與人合作。技術好，經驗豐富不如坐好的車子，騎一匹好的馬!
13 選擇競爭對手少的行業意味着不戰而勝。
14 三大眼光：大的趨勢、大的市場、少的競爭對手。
15 做未來成長空間大的行業。
16產品銷量大是致富的關鍵。
17 市場需求大、市場大、是量大的前提。
18 產品賣不出去的原因在於產品的品質和價格。經典語錄大全
19確保你的產品品質是同等級同價格當中最好的。
20 要定出消費者心裏的承受價格而不是一味求高或求低。
21 不只做售後服務更要做售前服務。
22 顧客不買產品時依然要給顧客提供資訊。經典語錄大全
23 企業最大的成本是沒有經過訓練的業務員。
24 用對的方法來銷售產品是公司業績提升的保證。
25 用公司第一名的營銷代表做業務培訓勝過於讓他親自做業務。
26 產品通路多銷量纔會大。
27 宣傳、宣傳、再宣傳。
28 世界上沒有完美的個人只有完美的團隊。
29 授權不等於棄權，授權之後更要加以監督。
30 要從事走動式管理。
雅秀範
