創業是一個什麼過程，創業的過程是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。一起來了解創業是一個什麼過程。
1、初創階段
這個階段是讓企業活下來，先活下來再謀求成長和發展是通往成功的正確道路。如果想要走到下一個階段，在初創階段創業者必須要做出聚焦核心優勢的最小化產品並驗證商業模式的可行性。
2、成長階段
一件是根據用戶需求優化你的產品，並及時反饋給用戶。另一件是深入研究你的商業模式找出最有利於業務增長的路徑。這樣你就可以在打造品牌、提升市場佔有率，從而在衆多中小型競爭對手中脫穎而出。
3、發展階段
主要任務就是要趕超在你前面的競爭對手。可以通過科技創新手段來持續優化你的產品進而提升企業的競爭力。企業內部也要進行管理創新，提升組織行動效率。
4、優化階段
主要任務是重新制定計劃，尋找新的商業模式和成長空間，進行組織變革，爲登頂做最後的準備。提升對行業的認知能力、駕馭大型組織的管理能力、對產品或者產品矩陣的系統性思維能力、對於核心人才的感召能力。
5、平臺階段
一個人的能力和精力是有限的，當企業創始人已經到達能力的天花板，合夥人制度可以給企業未來的發展提供新的動力，保證企業在行業中不可撼動的位置，並最終使創業平臺成爲整個行業的重要組成部分。
創業是一場冒險之旅，也有着超高的回報。有的創業者會變得一無所有甚至負債累累，有的創業者則收穫的榮譽和財富。
業的'定義：
一、首先，企業家精神是一個創造更大的經濟和社會價值的過程，或者是通過對他們所擁有的資源進行優化整合，從而創造更大的經濟和社會價值的過程。企業家是一種勞動方式，是一種需要企業家經營、組織、運用服務、技術、工具的思考、推理和判斷的行爲。
二、創業是一種思考，推理與運氣相結合的行爲方式，受運氣帶來的機遇的驅使，需要全面考慮方法，並且有良好的領導能力。
三、創業是一門生意，創業時通過點滴收穫的喜悅，致力於瞭解創造新事物(新產品、新市場、新生產工藝或原料)。爲組織現有技術提供新方法)的機遇，具體個人如何發現或創造，這些人如何使用不同的方法來利用和發展他們，就會有各種各樣的結果
四、創業是人發現商業機會並將其實際行動轉化爲具體的社會形式，獲取利益，實現價值。
健康創業實例
一個22歲開始創業辦建築裝飾公司的女孩，30出頭即已資產過億，她成功的第一祕籍是全心全意爲客戶着想：
想到顧客能夠把活兒給我，我非常感激。拿到一個工程，本來我既可選擇廉價材料，也可選擇價錢低的工人，但我知道這樣做的結果是失去更多的機會。事實證明，後來有許多人主動幫我推廣宣傳，因爲工程質量是人人看得見的。
我很清楚，質量是我們的命根，所以我抓得很緊。有一年，我們接了一家工商銀行的工程，銀行的人去工廠購買石料，本來滿滿一車料已經裝好了，可當工廠聽說是爲我送貨，立即卸貨重裝，還說，她的貨可不好送，這樣的貨送去也得再拉回來。做一個工程，換下來的舊燈具完全可以當廢品賣掉，但我總是派兩個工人，清洗乾淨、包裝好後幫顧客返回庫裏。同時，我在結算的時候儘量合情合理，當客戶知道一張木板市場賣95元，而我們只收92元時，會認爲我很實在，所以二期、三期工程都會交給我做。我認爲獲取暴利是短視的行爲，只有真心爲別人着想，企業才能生命永存。
坐堂醫健康講座
利己與利他顯然是一對矛盾。想通二者的關係，理解他們在最高層次的統一與同一，就成爲創業的一個帶根本性的大觀念。它影響着投資的全部行爲和整個過程，並最終決定着投資的成功與失敗。
利己是人與生俱來的本性，它歸根結底源自生存的需要。但人是生活在羣體之中的，單方的`利己行不通，互相幫助更有利，幫助別人是幫助自己。於是產生了羣體中利他的行爲準則。要在創業中自覺貫徹利他觀念，需要懂得這句話：“利他是利己的最高級。”
利他的真實性與合理性的根據是利己的普遍性。
單個人或團體的利他是相對衆人的利己，是對衆人利己的尊重，是對人的利己本性的適應。這就是把事業的發展紮根在人的心裏，紮根在無限需求的沃土之中，從而獲得無限成長的空間。
2、利他是人與社會最根本關係中的最高行爲準則。
人與社會最根本的關係是適應。道理簡單又清楚：社會太大，個人太小；社會太久，個人太短。那適應什麼？人的利己本性決定了社會的本質是人之間以利益爲紐帶的相互關係的總和，這又決定了要適應的正是這個存在。如何適應？積極地有效地適應是從主導思想到行爲原則都要貫徹利他。如何才能利他呢？充實提高自己以能夠爲他人創造利益，並在這一過程中實現自己的利益―――投資就是實現這種關係的最集中的體現，利他則理所當然地成爲這種關係的最高行爲準則。
3、利他是商品經濟原則的人性基礎。
商品經濟原則是：爲了實現自身的利益，必須爲社會爲他人創造一種利益；爲了滿足自己的多方面的需要，必須爲社會爲他人提供一種需要。它規範的個人與社會關係的原則概括爲一句話：利己先利他。
4、利他是實現利己的行爲過程。
投資者行爲的初始動機和最終目的是利己的，但投資過程中則只能是利他，這是由人與社會的根本關係決定，被商品經濟的規則制約，是實現利己的必由之路。在利他的主線兩側並行着兩條線，一條是在利他的進程中逐漸實現利他與利己二者的統一：利他―――利己―――利他―――利己；另一條是在利他進程中不斷完成利己層次的升級：生存―――富有―――社會責任―――價值實現。兩條線在終點交匯：是高層次的利己與高層次的利他二者的和諧，即自我價值實現與對社會貢獻的統一。
5、利他是利己行爲方式的最高級次。
我把人的利己行爲的方式歸納爲5個等級。
①最低級是“損人不利己”―――這種人屬人中的“呆傻癡”；
②低級是“損人利己”―――這種人屬百姓所言的“壞人”；
③中級是“不損人而利己”―――這種人屬人中的“老實人”；
④高級是“利人又利己”―――這種人總是在謀求雙贏互利，屬人中的“精明者”；
⑤最高級是“先利人後利己”―――這種人的利己似乎不爲人所感覺，在交往關係中習慣爲他人考慮，並有一定的犧牲精神，把能爲別人做點什麼看作自己的責任，並從中獲得快樂與滿足的自然回報，是長遠、穩定的精神與物質利益的獲得者，屬人中的“高尚者”。
這5種人的動機和目的是相同的，差別僅僅是行爲方式的不同，結果則大相徑庭：前兩種行爲方式，決定了他們總是事與願違，最終喪失生存的權利；中間一種行爲方式是潔身自好，註定難成大事；後兩種行爲方式，必然是能有所作爲的。
結論：
1、利己的動機要通過利他的行爲來實現；
2、利他的徹底是創業目的與手段，動機與效果的統一；
3、利他是從人與社會根本關係上把握投資的表現；
4、利他是理解創業目的的最高層次，是認識能力徹底性的標誌。
首先，認知創業，解決創業難題。
創業首要遇到的就是資金問題，其中包括有積蓄不足、無不動產、負債、不知如何向銀行申貸及無法預估所創行業之總資金、成本。部分的創業者雖然有心創業，但礙於創業資金不足，往往是心有餘而力不足。雖然可以尋求相關貸款途徑，但像青年創業貸款及微型企業創業貸款，或是創業貸款利息補貼，都必須撰寫創業企劃書，許多人因爲不知道如何撰寫企劃書，而苦於遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創業。
其次，是個人特質問題。
這裏所指的就是領導力不足、協調溝通能力不足、缺乏規劃能力、缺乏財務管理能力、缺乏決策能力及缺乏創業之人格特質等。有的人雖然有創業的念頭，但一直徘徊在就業與創業之間，既想創業又擔心失敗的風險。
①往往躊躇不前，少了背水一戰的決心，無法下定決心創業，不夠積極的結果自然難以一圓創業夢。投身創業之路，由員工變成老闆，所扮演的角色也必須隨之調整。老闆所具備的能力，包括領導、溝通協調及監督管理等，必須扛起全部的成敗責任，從一個被領導的角色，轉換爲領導別人的角色。不像擔任員工時，只要把自己份內的事做好即可。
②投入的心血及精力，必然會比只是當員工時更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請人經營的心態，老闆親身投入所發揮的戰力，必然會較員工爲高，而且要有恆心毅力，不畏挫折打擊。但部分的創業者，雖然有心創業，但卻不知道該選擇何種行業?同時又擔心自己適不適合該行業，深怕開店做生意必須每日顧店，對未曾開過店的人而言，是否會太過辛苦而裹足不前。
最後，就是專業知識不足問題。
缺乏所創行業市場瞭解、缺乏所創行業專業技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業知識的不足，是造成許多人無法一圓創業夢的重要關鍵因素。由於缺乏所創行業的.專業知識，導致許多人雖有創業念頭，卻因爲沒有技術，而不知要如何着手。
創業者該如何抓住機會拒絕誘惑呢?
本文講述一個關於創業啓示的小故事——蘇格拉底摘麥穗：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行進過程中，每人選摘一枝最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。
第一個弟子剛走幾步便摘了自認爲是最大的麥穗，結果發現後面還有更大的;第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點才發現，前面幾個最大的麥穗已經錯過了;第三個弟子吸取前兩位教訓，當他走了1/3時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨後的1/3的田地裏選定一個相對最大的，然後從容走完剩下的1/3。
一，選擇一個合適的創業機會是抵制其他機會誘惑的基礎。
而選擇什麼樣的項目進行創業則是一個很大的課題，天下商機網借鑑了風險投資公司選擇投資項目的標準。風險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素無外乎三點：技術創新的可行性、項目的經濟評估、企業領導的業務素質。
創業者面臨機會時也需要在這些方面進行考慮，選擇更可能發揮創業團隊能力、更具市場前景、更有技術把握、盈利模式更有發展前途的項目。其實，這個過程類似於蘇格拉底的第三個弟子的行爲。
二，堅守成就競爭優勢。
選擇了創業機會後，有些人往往還會對其他機會難以捨去，這就需要創業者管住機會誘惑。從理論上說，20世紀90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發展，雞蛋不要放到一個籃子裏，儘可能抓住機會獲取利潤;之後，開始反對多元化發展，特別是反對非相關多元化的聲音成主流，一些大企業開始剝離非主營業務而專營主業。
從實際上說，創業者往往對正在做的業務不滿意，儘管新機會未必對他就更好。他總認爲機會不去嘗試就很難發現其中的問題，因此總想去嘗試新的機會，就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。
人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時去做好幾件事，怎麼能比得過人家?其實，只要專注，並不斷培養自己的競爭力，就會在行業中形成自己的相對競爭優勢。想要成功創業，再不會是很困難的事。
雅秀範
