創新創業項目遇到的困難，越來越多的人對創業產生了興趣，想要通過創業來實現自己的夢想，改變自己的現狀。在創業的過程中，難免會遇到一些困難。一起看看創新創業項目遇到的困難。
1、無法預見困難升級
當困難這個詞出現在你的腦子裏時，你總是希望它可以不出現，至少，從字面上不要出現。實際上困難升級的速度十分驚人，你將經歷以下幾個階段：
*反思你的想法並自我驗證
*問問你身邊的人，但不一定是那些知識淵博的人
*和與你想法類似的人分享
*市場調研
*找一些願意掏錢的合作伙伴(任何類型的供應商)
*交流潛在的前景
*和潛在的投資人溝通
如果你不瞭解每個階段的'困難水平，當你身處相關階段時，就會措手不及，最終慘遭失敗。
2、進展混亂
在一家初創公司裏，總有許多事情要做，當然你也可以主動做很多事情。實際上，很多時候初創公司在沒有和潛在客戶溝通的情況下就會開始做事。有趣的是，這麼做往往會創造出一些能帶來更多工作的工作。舉個例子，當你決定對五個專利進行立案，而不是對一個專利立案時，就會產生一些工作，這些工作則會產生更多的工作，比如你需要到美國專利商標局進行相關查詢，而這些查詢工作還會進一步產生更多其他工作。
可悲的是，你可能已經開始對一些工作進展感到手足無措了。
一般情況下，如果用一種衡量方法評估出一些無法給客戶創造價值的工作，這些工作都需要被質疑，實際上對於那些沒有出口方向的工作而言，這也是一個好機會。
3、缺乏有價值的成就
除非你已經開發出了一款令人驚歎不已的產品，否則你必須要爲此努力，開發出一款標誌性產品，這將爲你帶來信譽。有些人應該會很容易理解這一點，而且他們會認爲你就是那個能帶領企業向前發展的人，如果他們不信任你，延伸下去，他們也不會信任這家初創公司。
人們往往會從封面來判斷一本書，而企業創始人則是依靠自己之前所取得的那些有價值的成就。你可以現在就做好準備。
4、不清楚哪些事不該做
時間是你所擁有的最珍貴資產，對你而言，知道哪些事情應該做固然重要，但更重要的是，要知道哪些事情不該去做。
那麼怎麼判斷呢?
答案來自於經驗。
可是，如果你是一名首次創業者，那麼就意味着毫無經驗可言。此時你需要從周圍的人身上不斷學習，通過他們的經驗爲你提供幫助。
5、推卸責任
如果在牌桌上能連續叫到黑桃，那固然是極好的。但當你出現了一次失誤，或是面對挫折時，你必須要快速承認自己弄糟了事情，然後整理一下自己，朝下一步走去。
如果在一個不舒服的狀態下，你選擇推卸責任，那麼結果就是雙輸。而且，如果你周圍都是聰明人，他們會看透你的技倆，如果你周圍沒有聰明人，不用說，現在的你手頭上肯定已經有一堆大問題了。
首次進軍創業之路肯定不會一帆風順，但這是成長的一部分。如果你不把自己的姿態放低，那麼不僅會傷害自己，更會傷害周圍的人。
6、想快速彌補弱點
在你首次創業時，都會想快速彌補自己的弱點，但這就像是給一輛行駛的汽車更換輪胎。創業是沒有試運行的，一切都是實打實。
在創業遊戲中如果想要獲勝，唯一的辦法就是發揮自己的長處，在自己的長處和團隊上下功夫，這樣才能彌補自己的弱點。
7、相信能掌控一切
自信和自大之間僅隔着一條細細的線。你的自大可能會讓你看起來很自信，直到你變得謙卑。非洲有句老話，可以貼切的形容這種狀態，大概意思是，“如果你想走的快，那麼自己一個人走;如果你想走的遠，那麼大家一起走。”
創業是一場長期的遊戲，也不是自己一個人玩的遊戲。如果你認爲自己能夠掌控一切，那麼就真是一個神話了。當然，相信你應該是足夠聰明，可以理解這一點。
正如你已經猜到的那樣，前進的道路上還有許多障礙。無論你從事何種冒險，創業都是一次震撼人心的經歷，它能讓你快速成長。
一、大學生自主創業意願明顯增強
金融危機下，絕大多數大中畢業生認爲就業形勢嚴峻，但對未來充滿希望，樂觀面對自己的前途，據調查，岳陽市大學生五成以上對創業前景持積極樂觀的態度，他們認爲最好的就業就是自己創業。
被調查的大部分畢業生對自己創業壓力有一定的心理準備和承受能力，並且願意參與到社會激烈競爭之中去，在邵陽被抽樣調查的應屆畢業大學生中，有85%的人有自主創業的意向；在對永定區10名大學生的調查中，有9人願意自主創業，其中有1人已開始投入進入創業中，有2人準備3年內自主創業。 這一數據表明，自主創業成了大學生價值取向和擇業觀念的新動向，尤其在金融危機蔓延後，就業問題更加凸顯，有自主創業意願的大學生顯著增加。
二、大學生創業中面臨的五大困難和問題
1、對創業扶持政策知之甚少。 由於對大學生創業的宣傳不到位，大學生對扶助創業的具體內容不甚瞭解，湖南文理學院一名正在創業的2009屆畢業生反映，在近一年的創業中，僅找到不超過200字的免除部分費用的政策。 在邵陽，有90%的被調查學生對政府出臺的鼓勵大學生創業的優惠政策不是很瞭解。 只有10%的學生表示比較瞭解，專門打聽過這方面得政策。 在邵陽學院就讀的山東學子劉同學表示，他畢業後想自己創業，但不清楚政府有沒有這方面的優惠政策，他也不知道如何向銀行申請貸款。 今年省政府將拿出5000萬支持大學生創業，但大部分學生對政府出臺的這一措施尚不知情。 另外，一些有創業意向的大學生反映，想辦理一些相關注冊手續，但不知從何下手，也不知哪一項有優惠，感覺是一頭霧水。
2、創業方向上感到迷茫。 大學生從國小到大學，他們的活動空間幾乎侷限於家庭和學校，他們的社交圈也僅限於親朋、老師、同學，對社會了解不夠，同學們想創業，但在創業項目、創業方向的選擇上還是感到比較迷茫，即使有同學選擇了創業之路，但這條路不一定走得長遠。 湖南文理學院的美術設計專業有近20%的同學創業後，因感覺自己能力出現了問題而終止創業回到打工的起點；如高職院機電磨具設計專業的陳同學，準備開英語培訓班，教室地點、老師都到位了，但是報名人數卻少之又少，結果辦班"流產"。
3、專業知識難以發揮。 據瞭解，選擇自主創業的大學生對與本專業聯繫密切的相關行業選擇較少，願意從事非專業對口創業的佔絕大部分。 目前來看，由於大學(尤其是本科)課程設置和教師素質等原因，畢業生的書本知識與社會實踐需求往往對接不上，大學畢業後創業的行業不對口非常普遍。 據常德抽樣調查，有90%的創業學生選擇餐飲、營銷、代理等服務行業，認爲服務行業投資少、投入少、綜合素質要求不是太高，易入行。
4、經驗與膽識不足。 創業是一種全面的素質挑戰，大學生的.活動範圍有限，與社會接觸少，在處理社會事務時，由於經驗不足，眼光有限，難免欠考慮。 調查中，多數被調查對象認爲經驗與膽識不足是大學生創業的最大軟肋。 如湖南文理學院農學專業有50%的同學想再爲農民服務的方面創業，但苦於實習時間不多，經歷不足，不敢輕易涉足。
5、缺乏創業資金。 創業並不是僅憑熱情就能完成的社會實踐活動，需要雄厚的物質基礎作爲支撐，資金不足是當前大學生創業者遇到的最頭痛的問題。 大學生在大學讀書的幾年，幾乎都是家裏資助學費，很多大學生都表示畢業後創業，不願再找家裏要錢，要靠白手起家，雖然國家有小額貸款扶持，但與大學生們想在心儀的專業上創業，相差甚遠，很多有創業念頭的大學生因缺乏啓動資金停止了創業腳步。 如吉首大學畢業生劉志鵬表示：自己來自湖南邵陽的一個偏遠的農村，家裏經濟條件不是很好，讀大學花費了很多的錢了，現在根本沒有創業資金，就是有創業的想法也得等工作幾年之後再創業。
三、促進大學生創業的幾點建議
1、制定各種優惠政策，鼓勵大學生創業。 應當將大學生創業納入社會創業的系統中，讓大學生在創業方面享受更優惠的待遇。 特別是在創業資金方面，政府可聯合高校和企業出資設立創業擔保基金，爲大學生創業貸款提供擔保，解決創業資金瓶頸問題。 也可設立風險投資基金，對科技含量高、新能源、新材料、環保節能等中小企業直接投資，與大學生創業共擔風險，共享收益，待中小企業發展壯大後可按所持股份的比例將所享有的權益予以抽回或轉讓。
2.幫助樹立創業觀念，明確創業目標 。 隨着大學生就業壓力的不斷增加，社會和高校非常重視大學生創業。 大學生要轉變單純的就業觀念，樹立起既要就業又可以創業的新觀念。 要積極爲大學生創業提供比較務實的創業項目。 要加強政府、企業和高校的合作，加快對大學生創業成果的轉化。
3、主動大學生提高自身創業素質。 大學生自主創業在保持飽滿的創業精神的同時，更要牢固樹立不斷創新的意識，要強調以創新帶動創業，以創業帶動就業，形成創業與就業的良性互動。 大學生本人應認真分析自己的綜合素質是否適合創業，不但要有很強的創業意識和創業動機，而且要分析自己是否做好了創業準備，是否具有創業技能，如何解決項目資金與場地問題等。
4、轉變觀念支持和鼓勵大學生自主創業。 在常德調查中，仍有9.6%的大學生們的父母希望子女們有一份體面、安穩、專業對口的工作，不贊同子女自主創業。 因此，各級部門應採取多種宣傳方式，在全社會營造鼓勵和支持大學生創業的濃厚氛圍。 同時建議家長不但要給予他們精神支持，還應積極引導他們，要使他們看到成功的希望，也要使他們意識到風險，此外還要給予大力支持，做好後勤服務。
1、傾聽能力。要注意傾聽員工和客戶的意見和建議，你會從中發現推動公司發展的好主意。
2、肯定員工。員工希望領導者可以認可他們想法和工作。
3、坦誠相待。在這個充斥着花言巧語和虛僞笑容的當今時代，你要對員工坦誠相待。這種難得且獨特的坦誠會讓員工覺得他們瞭解你，也因此希望能幫助你取得成功。
4、溝通能力。明確的溝通可以避免公司運營過程中的諸多問題和障礙。如果缺乏有效的溝通，員工會對公司的很多事情全然不知，而且用不了多久，員工對公司的運營情況也就“事不關己，高高掛起”。
5、堅持長期戰略。避免公司戰略“一日遊”的情況。慎重地選擇公司的業務發展方向，然後堅定執行下去。
6、控制焦慮情緒。不要總是處於焦慮狀態。創業者應當將懊悔，恐懼，憂傷等負面情緒轉化成良師益友，幫助塑造自己的人格。
7、服務精神。很多創業者會有些以自我爲中心，而忘記他們處在一個領導者的位置上，應該考慮的是如何更好地爲客戶、股東和員工服務，將關注點放在他人身上。
8、承擔責任。明確任務目標，如果因爲自己的過失而未能達成既定目標，領導者要坦率承認。
9、利用情感因素。隨着員工結構的變化，各種工作場所中出現越來越多女性身影，所以要確定你的溝通方式和領導風格適合現有的員工隊伍。
10、分享公司願景。如果員工不瞭解公司的.整體目標，那麼他們就很難合理地解決工作中的問題。（創業 ）創業者也會因此要花費更多的精力處理每個細枝末節，而無法通過指導讓員工完成分派的工作。
11、保持冷靜。現在已經不再適用對員工高聲呵斥的領導風格了。如果員工總是擔心老闆今天情緒的好壞，那麼他們的工作效率就會非常低下。
12、像新人一樣思考問題。當到達一個新地方時，你常常會以新奇的目光審視當地的商業經營情況。所以，創業者要以獨特的視角去發現其他人錯過的商業機會。
雅秀範
