創業的煩惱和困難有哪些，越來越多的人對創業產生了興趣，想要通過創業來實現自己的夢想，改變自己的現狀。在創業的過程中，難免會遇到一些困難。一起看看創業的煩惱和困難有哪些。
1、無法預見困難升級
當困難這個詞出現在你的腦子裏時，你總是希望它可以不出現，至少，從字面上不要出現。實際上困難升級的速度十分驚人，你將經歷以下幾個階段：
*反思你的想法並自我驗證
*問問你身邊的人，但不一定是那些知識淵博的人
*和與你想法類似的人分享
*市場調研
*找一些願意掏錢的合作伙伴(任何類型的供應商)
*交流潛在的前景
*和潛在的投資人溝通
如果你不瞭解每個階段的困難水平，當你身處相關階段時，就會措手不及，最終慘遭失敗。
2、進展混亂
在一家初創公司裏，總有許多事情要做，當然你也可以主動做很多事情。實際上，很多時候初創公司在沒有和潛在客戶溝通的情況下就會開始做事。有趣的是，這麼做往往會創造出一些能帶來更多工作的工作。舉個例子，當你決定對五個專利進行立案，而不是對一個專利立案時，就會產生一些工作，這些工作則會產生更多的工作，比如你需要到美國專利商標局進行相關查詢，而這些查詢工作還會進一步產生更多其他工作。
可悲的是，你可能已經開始對一些工作進展感到手足無措了。
一般情況下，如果用一種衡量方法評估出一些無法給客戶創造價值的工作，這些工作都需要被質疑，實際上對於那些沒有出口方向的工作而言，這也是一個好機會。
3、缺乏有價值的成就
除非你已經開發出了一款令人驚歎不已的產品，否則你必須要爲此努力，開發出一款標誌性產品，這將爲你帶來信譽。有些人應該會很容易理解這一點，而且他們會認爲你就是那個能帶領企業向前發展的人，如果他們不信任你，延伸下去，他們也不會信任這家初創公司。
人們往往會從封面來判斷一本書，而企業創始人則是依靠自己之前所取得的那些有價值的成就。你可以現在就做好準備。
4、不清楚哪些事不該做
時間是你所擁有的最珍貴資產，對你而言，知道哪些事情應該做固然重要，但更重要的是，要知道哪些事情不該去做。
那麼怎麼判斷呢?
答案來自於經驗。
可是，如果你是一名首次創業者，那麼就意味着毫無經驗可言。此時你需要從周圍的人身上不斷學習，通過他們的經驗爲你提供幫助。
5、推卸責任
如果在牌桌上能連續叫到黑桃，那固然是極好的。但當你出現了一次失誤，或是面對挫折時，你必須要快速承認自己弄糟了事情，然後整理一下自己，朝下一步走去。
如果在一個不舒服的狀態下，你選擇推卸責任，那麼結果就是雙輸。而且，如果你周圍都是聰明人，他們會看透你的'技倆，如果你周圍沒有聰明人，不用說，現在的你手頭上肯定已經有一堆大問題了。
首次進軍創業之路肯定不會一帆風順，但這是成長的一部分。如果你不把自己的姿態放低，那麼不僅會傷害自己，更會傷害周圍的人。
6、想快速彌補弱點
在你首次創業時，都會想快速彌補自己的弱點，但這就像是給一輛行駛的汽車更換輪胎。創業是沒有試運行的，一切都是實打實。
在創業遊戲中如果想要獲勝，唯一的辦法就是發揮自己的長處，在自己的長處和團隊上下功夫，這樣才能彌補自己的弱點。
7、相信能掌控一切
自信和自大之間僅隔着一條細細的線。你的自大可能會讓你看起來很自信，直到你變得謙卑。非洲有句老話，可以貼切的形容這種狀態，大概意思是，“如果你想走的快，那麼自己一個人走;如果你想走的遠，那麼大家一起走。”
創業是一場長期的遊戲，也不是自己一個人玩的遊戲。如果你認爲自己能夠掌控一切，那麼就真是一個神話了。當然，相信你應該是足夠聰明，可以理解這一點。
正如你已經猜到的那樣，前進的道路上還有許多障礙。無論你從事何種冒險，創業都是一次震撼人心的經歷，它能讓你快速成長。
一、大學生自主創業意願明顯增強
金融危機下，絕大多數大中畢業生認爲就業形勢嚴峻，但對未來充滿希望，樂觀面對自己的前途，據調查，岳陽市大學生五成以上對創業前景持積極樂觀的態度，他們認爲最好的就業就是自己創業。
被調查的大部分畢業生對自己創業壓力有一定的心理準備和承受能力，並且願意參與到社會激烈競爭之中去，在邵陽被抽樣調查的應屆畢業大學生中，有85%的人有自主創業的意向；在對永定區10名大學生的調查中，有9人願意自主創業，其中有1人已開始投入進入創業中，有2人準備3年內自主創業。 這一數據表明，自主創業成了大學生價值取向和擇業觀念的新動向，尤其在金融危機蔓延後，就業問題更加凸顯，有自主創業意願的大學生顯著增加。
二、大學生創業中面臨的五大困難和問題
1、對創業扶持政策知之甚少。 由於對大學生創業的宣傳不到位，大學生對扶助創業的具體內容不甚瞭解，湖南文理學院一名正在創業的2009屆畢業生反映，在近一年的創業中，僅找到不超過200字的免除部分費用的政策。 在邵陽，有90%的被調查學生對政府出臺的鼓勵大學生創業的優惠政策不是很瞭解。 只有10%的學生表示比較瞭解，專門打聽過這方面得政策。 在邵陽學院就讀的山東學子劉同學表示，他畢業後想自己創業，但不清楚政府有沒有這方面的優惠政策，他也不知道如何向銀行申請貸款。 今年省政府將拿出5000萬支持大學生創業，但大部分學生對政府出臺的這一措施尚不知情。 另外，一些有創業意向的大學生反映，想辦理一些相關注冊手續，但不知從何下手，也不知哪一項有優惠，感覺是一頭霧水。
2、創業方向上感到迷茫。 大學生從國小到大學，他們的活動空間幾乎侷限於家庭和學校，他們的社交圈也僅限於親朋、老師、同學，對社會了解不夠，同學們想創業，但在創業項目、創業方向的選擇上還是感到比較迷茫，即使有同學選擇了創業之路，但這條路不一定走得長遠。 湖南文理學院的美術設計專業有近20%的同學創業後，因感覺自己能力出現了問題而終止創業回到打工的起點；如高職院機電磨具設計專業的陳同學，準備開英語培訓班，教室地點、老師都到位了，但是報名人數卻少之又少，結果辦班"流產"。
3、專業知識難以發揮。 據瞭解，選擇自主創業的大學生對與本專業聯繫密切的相關行業選擇較少，願意從事非專業對口創業的佔絕大部分。 目前來看，由於大學(尤其是本科)課程設置和教師素質等原因，畢業生的書本知識與社會實踐需求往往對接不上，大學畢業後創業的行業不對口非常普遍。 據常德抽樣調查，有90%的創業學生選擇餐飲、營銷、代理等服務行業，認爲服務行業投資少、投入少、綜合素質要求不是太高，易入行。
4、經驗與膽識不足。 創業是一種全面的素質挑戰，大學生的活動範圍有限，與社會接觸少，在處理社會事務時，由於經驗不足，眼光有限，難免欠考慮。 調查中，多數被調查對象認爲經驗與膽識不足是大學生創業的最大軟肋。 如湖南文理學院農學專業有50%的同學想再爲農民服務的方面創業，但苦於實習時間不多，經歷不足，不敢輕易涉足。
5、缺乏創業資金。 創業並不是僅憑熱情就能完成的社會實踐活動，需要雄厚的物質基礎作爲支撐，資金不足是當前大學生創業者遇到的最頭痛的問題。 大學生在大學讀書的幾年，幾乎都是家裏資助學費，很多大學生都表示畢業後創業，不願再找家裏要錢，要靠白手起家，雖然國家有小額貸款扶持，但與大學生們想在心儀的專業上創業，相差甚遠，很多有創業念頭的大學生因缺乏啓動資金停止了創業腳步。 如吉首大學畢業生劉志鵬表示：自己來自湖南邵陽的一個偏遠的農村，家裏經濟條件不是很好，讀大學花費了很多的錢了，現在根本沒有創業資金，就是有創業的想法也得等工作幾年之後再創業。
三、促進大學生創業的幾點建議
1、制定各種優惠政策，鼓勵大學生創業。 應當將大學生創業納入社會創業的系統中，讓大學生在創業方面享受更優惠的待遇。 特別是在創業資金方面，政府可聯合高校和企業出資設立創業擔保基金，爲大學生創業貸款提供擔保，解決創業資金瓶頸問題。 也可設立風險投資基金，對科技含量高、新能源、新材料、環保節能等中小企業直接投資，與大學生創業共擔風險，共享收益，待中小企業發展壯大後可按所持股份的比例將所享有的權益予以抽回或轉讓。
2、幫助樹立創業觀念，明確創業目標 。 隨着大學生就業壓力的不斷增加，社會和高校非常重視大學生創業。 大學生要轉變單純的就業觀念，樹立起既要就業又可以創業的'新觀念。 要積極爲大學生創業提供比較務實的創業項目。 要加強政府、企業和高校的合作，加快對大學生創業成果的轉化。
3、主動大學生提高自身創業素質。 大學生自主創業在保持飽滿的創業精神的同時，更要牢固樹立不斷創新的意識，要強調以創新帶動創業，以創業帶動就業，形成創業與就業的良性互動。 大學生本人應認真分析自己的綜合素質是否適合創業，不但要有很強的創業意識和創業動機，而且要分析自己是否做好了創業準備，是否具有創業技能，如何解決項目資金與場地問題等。
4、轉變觀念支持和鼓勵大學生自主創業。 在常德調查中，仍有9、6%的大學生們的父母希望子女們有一份體面、安穩、專業對口的工作，不贊同子女自主創業。 因此，各級部門應採取多種宣傳方式，在全社會營造鼓勵和支持大學生創業的濃厚氛圍。 同時建議家長不但要給予他們精神支持，還應積極引導他們，要使他們看到成功的希望，也要使他們意識到風險，此外還要給予大力支持，做好後勤服務。
1、沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途說某某行業好，就貿然進去。據筆者所知，在國外做生意通>常要委託專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是爲節省這筆費用而免去這個環節，但是自己又沒有能力作系統的市場分析。
2、生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經的商人，不願意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易倒閉。
3、沒有從自己最熟悉、最特長的業務起步，往往聽說什麼，就開什麼店，做什麼業務，在業務深入到一定程度後，方纔發現自己的經驗、知識、能力和人際關係都與業務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去能力。
4、打價格戰，國人討價還價現在已經成爲生活中的習慣，而業內圈子內不合理價格也一直在上演，其結果是要麼偷工減料以保證利潤，要麼保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷爲策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。
5、缺乏依法經營和自律觀念。毋庸諱言，在國內一些人的正常經營是靠鑽法律空子或者走政策邊緣而發財的，如把這種定勢帶到創業初期，則必然會導致出現許多法律的不良後果，一些企業以僥倖僱用學生黑工、不執行最低工資保障、不給買必要的保險、沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。
6、受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌太長看不到希望或者急功近利，辦企業更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年~2年的創業虧損期卻不願承擔，不少人到外地創業，還沒有把當地市場情況摸清楚，就貿然投進去，做到一定時候才發現問題，但是抽身已經來不及了，現在我國經濟增長相對平穩，尤其在傳統產業很少有暴發的機會，只能靠磨積累。
7、注重硬件的投入，在軟件上卻捨不得。現在開辦的許多服務場所設備、裝修都不錯，但服務質量、人員素質、管理水平卻不高。
8、在創業初期，財務上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因爲對業務前景過於樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金週轉不靈的問題。
9、單純以爲商業經營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經營很難能獲得會計師、律師、商業顧問的專業知識與經驗，企業只能在低水平層次上經營，卻不能充分利用政府的優惠政策、合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的後遺症。
10、企業的經營理念不清、不執著。有人可能認爲1～2個人的小企業、小餐館不需要經營理念、，認爲那些東西太高了，談企業文化是大企業的事情，只有緊跟着市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，但是有時過度的經營變化會讓人無所適從。從商業生態的角度上講，各種各樣的企業都有其生存的必要，所以，如果創業經營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。
11、沒有考慮當地文化的背景。我國的整體市場是由一個個區隔市場組成的，如何獲得儘可能多的區隔市場、適合更多當地的需求以及面對各層次員工的僱用和管理都是要面對的課題，這可比在當地的經營環境更爲複雜，因爲要避免區隔文化的振盪，許多人都把自己侷限在當地自己熟悉的小的圈子內，業務的開展範圍當然也就非常狹窄。
12、創辦人缺少必要的`經營企業的經驗。許多人儘管在政府、研究機構、大專院校或者大中型企業工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業的經歷，即使在先前辦過企業，那也是與現代的市場規則有着相當差異的，所以現代的創業者辦企業尤其不可缺少的是當地的市場和管理經驗。
如果你已經開始創業經營，那首先要做的也是基本的，就是應該學習和熟悉你所面臨地區的經商文化和環境、商業慣例、公司法、受僱標準、環保法規，以及公司管理的一般方式等，但是你所關注並且看好市場前景已經準備實施的商業經營也不一定肯定，所以一定要有從頭開始、第二次創業的精神和物質準備。
雅秀範
