時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，來爲今後的學習制定一份計劃。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是小編爲大家整理的項目計劃9篇，希望能夠幫助到大家。
一、主旨
旨在建立一個全新的社交網站，利用人們對他人給予自己評價的好奇心來設計的網站。通過好友之間的匿名互評，匿名建議，達到最終共同進步的目的，這也是在此起名爲“進步網”的原因。
本網站的初步構思靈感來源於1月18號所報道的新聞，關於一週之前美國的“立方決鬥”的上線與迅速擴張的信息。“立方決鬥”是一個建立在同事關係之上，讓同事之間匿名評價，利用了同事之間微妙關係，即不願在公開自己信息的情況下給他人積極或消極評價的心理的網站。
而“進步網”建立在此匿名評價基礎上，在評分之外增設功能，主題在於促進共同進步。
二、目標客戶羣
可以借鑑校內網經驗，從大學生羣體入手，逐漸擴展到校園之外，工作羣體，甚至最後擴展到鄰里關係羣體。
三、優勢分析
“進步網”需要一個自己的獨立平臺。
雖然在一個一般性的社交網站上面，同樣可以設置此發起調查與評價功能，但是如果該社交網站的主營業務不是評價的話，也就是說，該網站上不是所有的人都會去參與評價的話，人就會有部分顧慮心理。因爲你正在做的評價是可以被其他任何一個不做這件事情的人看到的。這時候，就多少會影響這個功能的擴展。因此，獨立設置評價網絡平臺是有自己的優勢的，他不受其他社交網絡的影響，目前爲止，國內還沒有類似評價系統網絡。 儘管校內上面設有調查問卷活動，qq上面設有好友評價，但是不能呈規模性、專業性擴張。
四、功能設置
（一）主要功能是設置匿名評價系統。
用戶的個人主頁上面設三個版塊：
第一、始終置頂顯示的版塊是“XXX正在進行的調查”。
該調查由用戶自行設置調查內容，可以同時發起多項調查，提供備選答案供大家選擇，並由用戶自行設置隱私權限，設有保留或刪除功能。同時設置發起問卷的結束時間。
調查最後給出各答案選項的人數，同時在結果下方設置兩個匿名留言版塊，一個設爲對該調查人的評價，一個設爲給調查發起人提出意見。
舉例：我發起評價“你認爲我是一個有思想的人嗎？”選項1.非常有思想2.有點兒思想3.還行一般人4.只有那麼一點兒思想5.一點思想都沒有。下方設置留言板快一“對於這個調查你還想說”，版塊二“你認爲我怎樣可以進步”。然後供大家留言。當然都是匿名進行的。
第二、在上述板塊下方重疊顯示兩個板塊。
一個是“XXX的好友對她的評價”。其實就是如上類似的已經結束的調查結果。 條形柱顯示“XXX的好友認爲XXX：非常有思想###人，有點兒思想###人，還行一般人###人，只有那麼一點兒思想###人，一點兒思想都沒有###人。” 評價顯示“XXX的朋友認爲??????；??????；??????” 進步意見顯示“XXX的朋友給出進步意
見??????；??????；??????”
另一個版塊是“XXX最近關注過的好友調查”。其實就是XXX有參與的他的好友的評價結果。
（二）主要功能之外的輔助功能在此就不一一贅述了??
五、推廣模式
可以借鑑開心網的MSN好友傳播推廣方式，一個好友註冊，其MSN、郵箱中的好友全部接到邀請，熟人推薦效應，當然，客戶註冊時可以選擇是否以自己的名義給好友發送邀請。
宣傳過程中涉及的宣傳廣告“今天，你進步了嗎？” 進步格言“每天進步一點點”??????
六、廣告計劃
借鑑臉譜好友推薦品牌，加如邊欄“好友關注品牌”。
以品牌方註冊用戶，同樣可以發起關於產品改進的相關調查與評價，這樣就擴大了廣告空間。
篇三：社交網絡創業計劃書
社交網絡創業計劃書
一、 創意原點
創造一個與現實環境最爲相似逼真的網絡社交平臺，爲每一位用戶創建一個網絡“家園”，以真實地域爲基本元素構建一個個網絡城市，並添加各項現實中的基本功能，如：衣、食、住、行、學、樂等開放性基礎設施平臺，用戶可以在平臺上自主創建相關的小站，來經營、娛樂、交友。
二、創意背景
現在社交網站如人人、開心、朋友等，均使用一種模式，就是爲用戶創建一個個人主頁，用戶可以在主頁中完善個人資料，上傳照片，寫日誌，發微博等等，另外就是利用各種應用小遊戲進行娛樂交友。這些社交網站最大的亮點就是實名制，很大程度上淡化了網絡交友的虛擬帶來的不信任，不真實等感覺，給用戶帶來了一定的安全感。
但是，這些網站的基本運作模式是以簡單的網絡個人主頁爲主，顯得不夠生動，讓人感覺就是在跟一些冷冰冰的文字、圖片在打交道，互動性、親切感都很差，即便這些網站爲了增加互動性不斷推出一些應用小遊戲，但是都是基於一種“圖一時之樂”而開發，並沒有長久的可玩性，大
部分用戶在經歷了剛開始新鮮感之後，很快就會感覺沒意思，無聊，幼稚等等，這也是這些網站不斷添加新的小遊戲應用的原因，實則已經走入了一種新鮮感利用怪圈，長此以往，用戶對這些新的應用也會表現的興趣缺缺，即便試玩，也都是抱着圖個新鮮，打發無聊的心思，不會長久玩下去，這其實也是對一種可以在遊戲中建立或者發展的交際聯繫的潛在傷害威脅，因爲很多用戶在玩的時候已經意識到只是一時無聊，所以就不會有長久玩下去然後利用這個平臺發展一個或一些交際關係的心態。甚至會因爲疲於應付好友的各種應用邀請而變得厭煩。
三、 創意模式
基於以上對人人、開心、朋友網等主流社交網絡平臺的分析，結合自身的創意原點：家、零距離、互動、模擬現實、開放平臺，現將我們的`創意展示如下：
相信玩過網絡遊戲的都知道，網遊之所以吸引人，是因爲在遊戲中你可以創建一個遊戲角色，這個遊戲角色就好像另外一個自己，在網絡遊戲設定的世界中奮鬥、生活、交友，很多玩家都會把自身的一部分感情或者說是一部分靈魂傾注到遊戲角色中去，而且因爲遊戲角色的建立，在玩家之間進行交流交友的時候，只要操作彼此的遊戲角色進行面對面，在一定程度上說，就好像兩個玩家面對面交流一樣，大大增加了交流的親切感和互動感覺。
我們的創意模式正是取自網遊的這一點，爲每一名用戶創建一個網絡社會裏的半虛擬角色，之所以說是半虛擬，因爲這個角色並不是遊戲中那樣隨便一個網遊名字，然後等級、裝備等等人物屬性都與現實中的用戶沒有半點瓜葛，而是一種個人主頁的生動化表現模式，就是說把每個用戶的個人主頁打造成一個網絡家園，或者說是一個網絡“小窩”，模擬真實的家居環境，有各種傢俱，裝飾等等。（其實在人人、開心等社交網站的衆多應用中已經出現這種模式，但是很遺憾他們只是把這種模式簡單利用，當做一種家居娛樂應用體驗的小手段）這樣可以讓用戶在我們的網站找到一種歸屬感和溫暖感，這其實也是很多用戶之所上社交網站的一個很大的出發點——“人情味”。
“網絡小窩”功能簡述
用戶個人資料——“戶口薄”
相冊——家居裝飾“相框”
日誌——家居物品“日記薄”
音樂——家居電器——“留聲機”
視頻、新聞窗口——“電視機”
留言薄，站內信等等
這些基本功能與目前流行的社交網站沒有什麼太大出入，主要是表現形式的轉變，還可添加諸如“我的收藏”“我的分享”之類的功能
四、 具體操作暢想
1、 用戶註冊
分爲初級註冊跟實名註冊兩部分
一般用戶，第一次來到一個新的網站，一般都對網站缺乏足夠的信任，可能不會選擇實名註冊，那麼就可以進行初級註冊，輸入用戶名、密碼、驗證郵箱以後，就可以獲得一個“家園新人”的角色，系統將會把角色分配到
一、工程概況
（一）項目介紹
新建×××工程位於×××境內，全長×××公里（建築面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程於×××中標並於業主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由於×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。
（二）現場情況
1．現場剩餘工程情況
現場現剩餘×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩餘工程產值×××萬元，業主要求××××（有則寫）。
2.缺陷工程情況
現場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。
二、人員機構設置情況
（一）現有人員、機構情況
1.人員情況
我部現有人員×××人，其中領導班子×××人，各部門負責和工區長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習生×××人，勞務派遣人員×××人）可以依據實際情況調整敘述。
2.機構情況
項目部現有五部一室，分別爲工程部、合同部、財務部、物資部、綜合部和實驗室。
三、物資設備情況
1.在用設備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；
2.閒置設備，包含閒置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）；
3.現場剩餘物資：包含鋼筋、水泥等。
四、工程結算情況
（一）業主計量情況
截止×××年×季度，業主已開累計價×××萬元，其中合同內計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計項目總收入×××萬元。
（二）變更設計及索賠情況
1.變更設計及洽商：本工程共發生變更××份，其中已上報批覆××份，批覆金額××萬元，已上報未批覆××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批覆總金額××萬元。
2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批覆××份，批覆金額××萬元，已上報未批覆××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，
預計索賠批覆總金額××萬元。
3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元，現業主已批覆計量××萬元，剩餘未計量××萬元，預計總金額××萬元。
（三）勞務隊伍結算情況
本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩餘×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩餘××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩餘未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。
五、債權債務情況
1.剩餘工程債權債務淨額
截止×月×日，項目部債權總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應收工程款××萬元，應收質保金××萬元，應收履約金××萬元，應收對外押金××萬元，應收其它款××萬元；債務總額××萬元，其中應付工程款××萬元，預計工程款××萬元，應付質保金××萬元，應付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權債務淨額××萬元。
2.公司資金上交情況
截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。
六、竣工文件編制情況
本工程竣工文件明確採用×××標準進行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預計在××時間編制完成，××時間達到組卷歸檔標準或實現歸檔。
七、項目風險情況
八、後期經營思路
九、收尾工作安排
1.收尾時間
2.各階段人員安排
3.各階段工作安排（包括剩餘工程安排、資金回收安排、竣工資料、業主及勞務隊伍清算、變更索賠計劃安排等） 可分階段描述
蘑菇加工項目創業計劃書模板是中心徵求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細瞭解您的蘑菇加工項目情況。在中心用心製作撰寫的過程中，將根據您的蘑菇加工項目特點進行修改;本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用於預約投資人面談前發送;
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時間、註冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹
(二) 產品/服務介紹
對公司主要的`產品和系列服務進行簡要描述
(三) 行業/市場分析
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四) 業務現狀
對市場份額、客戶數量簡要分析
(五) 財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯繫人 聯繫電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經營財務歷史
(三) 外部公共關係
戰略支持、合作伙伴等
(四) 公司經營戰略
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
第二部分 產品及服務
(一) 蘑菇加工產品、服務介紹
(二) 蘑菇加工核心競爭力或技術優勢
(三) 蘑菇加工產品專利和註冊商標
第三部分 行業及市場
(一) 行業情況
蘑菇加工行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對蘑菇加工市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行爲進行分析
(三) 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入(盈利)模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶羣體獲取收入和利潤
(五) 市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 蘑菇加工目標市場分析
(二) 蘑菇加工客戶行爲分析
(三) 蘑菇加工營銷業務計劃
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍採取的激勵機制
(四) 蘑菇加工服務質量控制
第五部分 財務計劃
請提供如下財務預測，並說明預測依據：
未來3-5年蘑菇加工項目資產負債表
未來3-5年蘑菇加工項目現金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該蘑菇加工項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
藝考舞蹈項目可行性報告-甲級資質
國統調查報告網（即中金企信國際諮詢公司）擁有10餘年項目可行性報告撰寫經驗，擁有一批高素質編寫團隊，卓立打造一流的可行性研究報告服務平臺爲各界提供專業可行的報告（注：可出具各類項目的甲級資質）。
項目可行性報告用途（企業投融資、國家發改委立項、銀行貸款申請、申請進口設備免稅、境外投資項目覈准、政府資金項目申報）
可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成後的.社會經濟效益。
由於可行性研究報告屬於訂製報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據客戶需求和行業分類有所變化。
第一章 摘 要
1.1 基本信息
1.2 項目建設必要性
1.3 項目優勢
1.4 產品特點
1.5 市場前景
1.6 企業擴張模式
1.7 項目管理
1.8 資金籌措
第二章 項目必要性
第三章 公司簡介
3.1 產業鏈企業現狀
3.2 經營理念
3.3 規劃與戰略
3.4 戰略控制
第四章 服務與開發
4.1 服務概述
4.2市場需求
4.3項目開發
第五章 市場
5.1簡介
5.2公司經營環境分析
5.3競爭對手的分析
5.4客戶力量的分析
第六章 競爭分析
6.1 企業競爭的壓力來源
6.2 波特五力競爭強弱分析
6.3 SWOT態勢分析(SWOT示意圖)
第七章 營銷
7.1 產業延伸策略
7.2 定位策略
7.3 定價策略
7.4 銷售渠道
7.5 網絡營銷
第八章 投資報酬與退出
8.1 股票上市
8.2 股權轉讓
8.3 股權回購
8.4 股利
第九章 風險及規避
9.1 市場風險及其規避方法
9.2 經營管理風險及其規避方法
9.3 競爭風險及其規避方法
9.4 政策風險及其規避方法
9.5 財務風險及其規避方法
9.6 社會風險及其規避方法
第十章 管 理
10.1 管理目的
10.2 組織結構
10.3 管理思路
10.4 企業文化
10.5 經營理念
10.6 企業精神
10.7 人才戰略
10.8 人力資源配置
第十一章 財 務
11.1 財務分析
11.2 經濟效益分析
結 論
附錄
收入測算表
成本測算表
損益測算表
現金流量表
華高萊斯國際地產顧問有限公司致運通投資管理有限公司之世紀新天地項目顧問工作計劃書華高萊斯國際地產顧問有限公司
目 錄
第一章 前言
第二章 顧問工作計劃書
第一部分 對本案的初步理解
第二部分 顧問工作內容描述
一．宏觀要素分析
二．區域城市功能分析
三．項目自身條件分析
四．市場空間判斷
五．國內外Shoppingmall研究
六．項目初期商業形態發展方式選擇
七．階段性商業形態發展戰略定位
八．商業地產開發產品建議
第三章 顧問服務週期及報價
第四章 顧問服務方式與人員安排
第五章 結語
第一章 前 言
首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發之煙臺世紀新天地項目，提供顧問服務工作計劃。
本工作計劃書爲我司根據對貴司項目特點的理解，考慮貴司項目當前進展的實際需求，結合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問服務思路架構。
如果有機會與貴司合作，我們將在如下研究思路的.基礎上，安排恰當人員，迅速展開深入系統的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。
真誠希望有機會與貴司進行愉快合作！
華高萊斯國際地產顧問（北京）有限公司
一、加強領導。
㈠加快我市經濟社會發展的戰略選擇，充分認識加快重點項目建設的重要意義。大力實施項目帶動戰略。搶抓機遇、促進經濟結構調整的客觀需要，實現率先崛起、由人口小市向經濟強市跨越的重要保證。各地、各部門要充分認識項目建設的重要意義，樹立“有新項目纔有新發展，有大項目纔有大發展”意識，把項目建設放在更加突出的位置，作爲經濟建設的一項基礎性工作和突出任務來抓。
㈡成立市重點項目建設領導小組。由市長任組長。有關主管和責任部門負責人爲成員，領導小組辦公室設在市發改委，總體協調推進重點項目建設。
㈢建立重點項目建設領導責任制。對全市重點項目進行目標分解。形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、項目業主全面抓的良好氛圍，落實好項目建設目標任務。
㈣落實部門責任。各重點項目主管部門要組織、督促加快項目前期工作。落實年度投資計劃，推進重點項目建設。發改部門要切實發揮牽頭作用，統籌管理和綜合協調好全市重點項目建設工作，不時加強與國土資源、建設、交通、水利、農業等部門的聯繫和溝通，建立重點項目建設工作網絡和聯絡制度，確保全市項目建設任務落到實處。
二、完善機制。
㈠明確重點項目規範。市重點項目必需是符合國家產業政策並對全市經濟社會發展具有重大影響的骨幹項目或使用政府性資金的投資項目。具體規範如下：
政府性資金包括：財政預算佈置的建設資金；納入財政預算管理的專項建設資金；政府融資以及利用國債的資金；國際金融組織和外國政府的貸款、贈款；轉讓、出賣、拍賣國有資產及其經營權所得的國有資產權益收入；土地使用權出讓金；法律、法規規定的.其它政府性資金。
㈡認定和發佈市重點項目。
1各地、各部門和中央、省屬企業根據項目的隸屬關係及屬地原則。並於當年 月向市發改委提出列入市重點項目書面申請。首次申報列入市重點項目的應同時附項目簡要說明和項目法人情況、項目資本金和其他建設資金落實情況等書面材料。
2市發改委在徵求有關部門意見後。報市政府批准後，以市政府文件形式對外發布。市政府其他部門不再設立和發佈其他名目的市重點項目。需要列入國家和省重點建設項目的由市發改委向省發改委、省重點辦申報。
3對市重點項目實行動態管理。已列入市重點項目計劃的建設項目。經市發改委審覈，報市政府批准同意後，方可進行調整；凡是不能按期開工建設、建設進度緩慢或多次不按時向市重點辦上報建設進度的由市發改委提出建議，報市政府批准後取消其市重點項目資格；對尚未列入重點項目計劃但各項建設條件符合市重點項目規範的建設項目，經項目單位申請，市發改委初審同意，報市政府批准後，可列入市重點項目。
㈢市重點項目分類。分前期項目、建項目和投產項目。前期項目是指正進行項目前期準備工作併力爭在兩年內開工的項目；建項目如跨年度則自動轉爲下一年度市重點項目。
㈣加強項目的前期工作。加快開發謀劃並貯藏一批市場前景好、科技含量高、生產規模大的項目。科學有序地完成項目的建設順序。爭取項目儘早開工建設。
㈤建立市重點項目貯藏制度。市發改委要根據全市經濟和行業發展的需要。收集、整理和培育後續重點項目，認真抓好項目庫建設。市發改委等有關職能部門要協助各地和規模企業獨立謀劃建設一批切合實際的項目，形成在建、前期、謀劃的梯次項目庫結構。
㈥對重點項目實行稽察制度。市重點項目稽察辦牽頭負責重點項目的稽察。稽察的主要任務是對國家出資、融資的項目進行順序性稽察。對違規問題及時進行處置並下達整改通知書，監督整改落實情況。稽察結果報市發改委、市監察局、市審計局等相關部門。
㈦對財政性投資項目實行全過程管理。重點項目要嚴格項目審批手續。嚴格資質審查，確保公平、公正、公開。項目建成後，應按有關規範要求及時組織竣工驗收，依照“誰審批、誰驗收”原則，由項目初步設計審批部門組織竣工驗收。
三、加強調度。
㈠加強協調督促。凡涉及重點項目的重大問題。督促其認真辦理，限期辦結，並及時報告。
㈡實行定期調度會制度。市政府至少每季度召開一次重點項目建設調度會。檢查項目進展情況，推進項目建設進度。
㈢建立重點項目月報制度。市發改委要全面掌握重點項目建設動態。及時向市委、市政府彙報重點項目進展情況。各項目責任部門要指派專門信息員在每月5日前將項目的前期工作進展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進度、存在問題及擬採取的措施等內容以書面形式報市重點辦。
四、重點扶持。
㈠優先報批。各業務主管部門對重點項目建設單位報請審批的事項應優先從快操持。優先料理項目選址和安排建設用地。
㈡優質服務。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門在履行合同約定義務的同時。負責協調徵地拆遷、地材供應等有關事項。有關部門要依法維護重點項目實施，嚴厲查處、打擊破壞和干擾重點項目建設的行爲，保證項目建設順利開展。
㈢優先扶持。市財政每年安排一定的項目前期經費和基礎設施建設資金。用於重點項目建設。市直有關部門在爭取國債及專項資金和安排本級財政性資金及銀行貸款貼息時，應優先安排重點項目建設資金。市發改委、市國土資源局在年度建設用地計劃上優先保證重點項目建設的必需用地，每年預留一定額度的全市年度土地利用計劃指標專項用於重點項目建設。對重點項目進行融資推介，商業銀行要在政策允許範圍內鼓勵和引導信貸資金投向重點項目建設。市發改委在申報企業上市、債券發行計劃時，對符合條件的重點項目給予支持。
總建築面積： 建築層次：地下
地上：
建築層高：地下室
地上：
屋面防水等級： ，合理使用年限 。1.3工期和計劃開、竣工日期：
本工程工期暫定爲 天。 開工日期：以開工報告爲準
1.4主要技術經濟指標和質量目標 (1)主要技術經濟指標
①工程造價降低率2%，利潤2.5%. ②三材節約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%
③勞動生產率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質量目標
①質量標準：符合國家合格驗收標準。質量等級：省優。
②工程的使用功能符合設計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質量達到檢驗評定標準，合格率100%，優良率85%以上，主體工程、裝飾工程質量等級優良，觀感質量評定得分率87%以上。
③安全生產與文明施工：杜絕重大安全、火災和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標化管理達標，爭創省、市級文明工地。
④確保目標實現的措施： a.人員控制措施
*根據工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構，明確各自職責。
*加強教育培訓，提高全員質量意識和施工操作技能，調動廣大管理、施工人員的積極性。
*項目經理和從事特殊性作業、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。 b.嚴格控制採購質量
*選擇合格的供方，明確質量要求，制定進貨檢驗計劃，嚴格控制進貨檢驗，確保所採購的物資符合規定要求。
*做好進貨質量記錄，嚴格按規定要求對物資進行貯存和發放。 c.施工過程的控制措施
*落實現場質量責任制，對全現場進行明確的責任區域劃分，建立與經濟掛鉤的獎罰制度，並落實貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規定對機械設備進行保養和維護。
*貫徹並加強工藝紀律的管理，制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。
*按有關的程序文件實施對工程質量的驗證，並對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質量管理和追溯責任者。
*採用預防和預控的方法，進行現場安全管理，切實做好均衡生產，進行文明施工，防止意外事故發生。
*加強工序管理，力爭一次成優，以預防爲主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關鍵工序的控制點，嚴格控制不合格品的出現，實施工程施工的動態管理。
*成立現場QC小組，運用科學管理方法，應用統計技術提高工程質量，以保證工序質量，實現工程項目質量目標。
d.加強質量檢驗和驗證
*嚴格按質量驗收標準和合同質量要求進行進貨檢驗，防止不合格品進入庫房和施工現場。
*加強施工過程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄並與經濟掛鉤。
*分部、分項工程施工完成之後，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎上方可轉序。
*按規定做好最終檢驗和試驗工作。 e.加強半成品和成品的保護
*落實保護和管理責任制，執行與經濟掛鉤的.獎懲制度。
*對進入現場的材料、構配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。 *科學合理地安排、組織施工作業程序，儘量避免顛倒作業和交叉作業，提高保護意識。
f.加強對檢測設備的控制
*正確地使用、管理、維護檢測設備，根據不同的要求，正確合理地選擇設備。
*對檢測設備按規定進行周檢，以有效地保證量值傳遞的統一，準確和可靠。
g.不合格品的控制和糾正、預防措施
一旦發生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規定要求時，應立即採取措施。
*對出現的不合格品，應立即組織有關人員進行鑑別，確定影響範圍、影響程度，提出處理意見。
*對已作出正式鑑別意見的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續施工，或與其它合格品混淆而誤用。
*根據不合格品的不同程度，制定處理方案，採取必要的措施，防止再發生。
*施工中一旦發生不合格，必須有效地採取糾正措施，明確質量職能及制定糾正措施的有關規定落實各部門糾正措施的責任與權限，使其各施其職、各負其責。並按分配的責任具體落實糾正措施。
*施工中一旦出現不合格品，應調查原因，找出顯見和潛在的原因，立即採取補救措施，並查明問題的責任者，按規定進行處理。
*針對產生不合格的原因，制定預防措施，防止不合格品重新發生。 h.工程交驗後製定好回訪保修計劃，落實責任人，做好服務工作，全心全意爲用戶服務。
i.施工過程軟件必須真實、齊全、施工技術資料、質保資料、管理資料必須齊全、真實，具有可追溯性。
一、公司簡介
起航軟件公司是一個以開發數據庫軟件、行業軟件和網站建設，發展成熟之後着力於發展電子商務的高新科技公司。
1. 業務目的：
20xx年全國軟件市場銷售總額爲1100億元，比同期增長爲46.5%。軟件行業是一個朝陽產業，從98~03年以平均超過30%的速度增長，且有數據顯示這種規模的持續增長會持續到20xx年。另外，電子商務在國內處於起步階段，虛擬電子貨幣消費基本處於空白，隨着網絡泡沫的覆滅，實務的網絡營銷被認定爲中國電子商務的突破口，所以前段時間國內大型電子商務都收到不同程度的風險投資(1000-8000萬美元不等)。由此可見，電子商務的第二春就要到來。而國內主要的電子商務企業所佔市場無非是北京、上海、廣州等大城市，根本無暇顧及廣大的內地市場。我們分析得出，未來5年中在內地投資電子商務，將是絕佳的機會——即有現成和成熟的運作模式、廣泛的市場渠道，而沒有強大的競爭對手。我們的業務目的就是在初期以軟件研發、銷售爲主，積累資金、技術和客戶，讓公司形成規模，成熟後便開展電子商務，搶佔內地這塊空白的高利潤市場。
2. 我們的團隊：
創業團隊由前電子科大國騰軟件學院起航軟件工作組演化而來，匯聚了全學院精英。工作組始終強調以人爲本，要求成員私下倆倆結友。通過近一年的磨合與相互學習，團隊內已經營造出了良好的工作氛圍，人與人之間的關係非常融洽，甚至由此形成了一種文化。讓每位成員都具有良好的團隊精神，是工作組最引以爲傲的成就。工作組內部，我們讓所有成員都有機會體驗各種角色，從而加強了對別人工作的認識和理解，同時也促進了競爭和相互學習。
工作組在長期的實踐中積累了大量的工作經驗和技術實力，由只能做小程序的醜小鴨成長爲能夠獨立完成中等規模軟件項目的雛鷹。在與其他公司的合作過程中，工作組積累了很多社會關係，爲公司運作籌備了穩定的項目來源和可靠的技術支持。
爲了使工作趨於正規化，工作組制定了嚴格的規章制度。靈活的項目開發小組劃分原則、項目跟蹤和文檔管理制度相繼被建立和完善起來。每個臨時小組設立相應負責的組長，將每位成員的具體職責落實到處，杜絕虛設職務。在項目的開發、計劃、跟蹤管理、軟件需求等方面參照了國家標準，並堅持記錄工作組日誌、提交項目進度報告、編寫每個項目週期的項目總結。
工作組很重視思想工作，定期舉辦如燒烤、旅遊等的團隊活動。還通過討論前景的方法鼓勵大家的工作激情，以提高團隊協作精神和凝聚力，使所有成員都擁有應付各方面競爭的綜合能力。
我們會把好的東西、優良的傳統帶到以後的工作中，繼續保持下去。
3. 公司描述：
3.1 公司性質：
軟件高新技術公司。
公司以開發數據庫軟件和行業軟件、建設維護網站、提供系統集成和商務解決方案爲主要業務，成熟後着力於開發自主知識產權的軟件產品和發展電子商務。
3.2 公司名稱：
起航軟件有限責任公司
3.3 公司結構：
公司以股東會爲根本，由股東會產生董事會，監管公司日常運作，董事會包括董事長和董事會祕書，董事長代表董事會決定公司重大問題，如任命總經理。董事會祕書負責監管公司財務、人事情況等，向董事會負責。總經理負責公司日常事務，重大事件需提交董事會決定。總經理下設技術部、營銷部和財務經理，兩個部門的部門經理向總經理負責。會計向總經理、董事會負責。(具體內容參看附件中公司章程部分)
3.4 公司經營策略：
公司以多種經營方式來實現利潤最大化的最終目標，包括定製和外包、自研系列軟件產品、開發軟硬結合產品、提供解決方案、發展電子商務等。前期的軟件定製和外包，我們將充分利用股東數量多、關係廣泛的優勢，快速積累資金以提供軟件產品和集成系統的研發。成熟期，軟件產品將爲發展電子商務打下基礎。除了爭取融資以外，我們會利用現有資源構築電子商務的框架，讓投資商看到美好的前景。業務開展過程中，我們儘量避開現有幾家大型電子商務企業的競爭壓力，轉戰他們無暇顧及的內地城市，蓄積實力同時搶佔市場份額。另外，我們會積極尋求與本地超市合作，以充分利用各自資源。達到我們、超市和顧客多贏的局面。
3.5 相對價值增值：
我們通過系列軟件構建出的電子商務平臺，將引導消費者習慣網上消費和使用虛擬貨幣，充分利用超市的配送系統和進貨渠道(物流鏈)，避免我們的資源浪費，同時通過利用我們的消費渠道節省超市大規模佔用場地和大批僱傭銷售管理員工的費用。從宏觀上看，使資源配置更加合理，相對價值勢必增加。
3.6 公司設施：
公司初期需要三臺電腦、一系列開發所需軟件和一個良好的辦公環境。公司計劃選取成都高新西區國騰園863軟件孵化基地爲辦公場地。我們預計，三年內，收回公司前期所有投資，並在此基礎上實現公司50萬以上的資金積累。
3.7 資金投入和運用：
前期資金主要用於職員工資、系列軟件研發、努力提高生產和研究能力、客戶關係建立等方面(注：根據中國現狀，我們的系列網絡軟件打算先免費發佈，以爭取和發展客戶羣、提高企業知名度，爲電子商務的發展構建基礎平臺)。
擴展期資金主要用於提高技術和錄用新的員工以支持在擴大的市場中的持續發展。
公司成熟期將以構建電子商務平臺爲主要任務，大規模融資(爭取能上市)，全面開展基於系列軟件客戶羣和安全平臺的電子商務業務，以步步爲營的戰略方式，與政府合作，培養人民的虛擬貨幣使用習慣。公司將逐步增加在安全性和基礎設備方面的投資，並把商品儲備和配送體系作爲公司新的發展方向，努力實現多渠道和多體系。
3.8 公司優勢：
軟件公司創業計劃書範文軟件公司創業計劃書範文
公司具有豐富開發經驗，擁有一個精英團隊，工作亦不斷地趨於正規化與規模化，並且在此過程中積累了一定資金和客戶關係。目前一些公司已經與我們達成了關於外包合作的共識。
爲實現前期資本的積累，我們做了充分的準備，包括建立廣泛的社會關係來避免資金不足而可能帶來的運轉困難。目前我們與四川政府採購部門、省農業銀行、眉山市市政府、綿陽市工商局、國騰公司、南充市西充縣電信公司、國騰軟件學院和西充中學等有了不同程度的溝通，並與其中部分有過愉快的商業合作，這爲我們初期創業的項目來源、資金流動提供了一個廣泛的渠道。
二、 公司的組成與管理
1. 公司組成：
1.1 組織形式
鑑於我們的產品核心是技術，公司在任何發展階段都將貫徹"以質量求生存，以信譽求發展"的理念。公司通過採取有限責任公司的形式，更有效地發揮各工作人員的專長，提高工作效率，使計劃與執行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環境影響。隨着公司的發展，公司組織還可不斷地調整、完善。
公司結構如下：
1.2 主要機構
股東大會：初期由全部股東組成，此後由持有一定股份比例(隨不同時期而定)的股東組成。主要職能爲選舉產生董事會成員。
董事會：由股東大會選出董事會成員，負責確定董事長、董事會祕書，討論和決議公司的重大決策，並由董事長轉交執行。
董事長：由董事會選出，擁有總經理的任命權，對公司轉告董事會決定，並代表董事會對外交涉。
董事會祕書：由董事會選出，對公司運作進行監督，並及時將公司運作的情況向董事會彙報。
總經理：由董事長任命，負責管理公司的日常事務，制定公司的長遠發展規劃，聘任或解聘部門經理、財務負責人，對外代表公司。
技術部：負責科技攻關、課題研究與系列產品開發。不斷提高產品的質量，針對不同客戶、不同時期、不同工作的'需要進行開發，力爭保持技術上的領先地位。技術部由本公司技術部經理負責。在公司初期，技術部承擔對內自主技術攻關、對外滿足客戶需求的兩個責任，分別由相應臨時組長負責。
財務經理：負責公司內部的財務控制、會計、金融、投資活動，定期向總經理和董事會遞交財務報告，分析財務狀況，並提出建議。
營銷部：對公司的總體營銷活動負責，管理營銷隊伍和地區經理，對公司的客戶需求、銷售活動、售後服務和地區間的平衡負責。
公司在初期後還將增設以下部門和職務：
1.3 法律結構
公司爲有限責任公司。
1.4 產權
註冊總資本：30萬元(暫定)。
股份：按入股資金分配。
2. 公司管理：
2.1 生產管理
在市場經濟下，生產管理直接關係到企業的生死存亡。公司一經成立，對生產就實行優質、高效的管理。
1) 產品研發
啓航公司屬於高科技企業公司，以電子科技大學成都學院和本公司科研實力爲依託，在確保短期目標實現的同時致力於長足發展，運用先進的過程管理和軟件工程方法，加大科研開發力度，從而不斷的研發出新產品(我們公司將以淨利潤的45%設爲專項科研經費)。公司計劃在3-5年之內，以自行開發的系列軟件和軟件吸引來的龐大客戶羣爲依託，全面開展成熟的電子商務業務，依靠先進的技術和可靠的質量，全面搶佔市場。
2) 生產過程組織
公司駐地選擇：考慮到通信方便、廠商和信息集中等因素，並享受"兩免三減半"的稅收優惠政策，我們將公司設在成都市高新技術開發西區。經過調查，並根據公司規模，初定辦公室建築面積爲100平方米。
生產過程：我公司主導產品是軟件。鑑於軟件產品的特殊性，公司將有針對性地成立項目開發組，對專用性軟件採取訂單生產方式進行開發。根據不同用戶的具體要求量體裁衣，進行設計、開發、安裝、調試、維護等，實現公司的高利潤。我們將與顧客保持密切聯繫，確保研發按時高效完成。通用性軟件做好市場調查，根據廣大用戶需求，成立專項項目組進行週期性開發和升級，力爭做到立項一批，開發一批，成功一批，推廣一批，實現利潤最大化。
2.2 質量管理
每一件產品的質量直接關係到公司的聲譽，質量是企業的生命。我們將從客戶的利益出發，成立專項軟件檢測組，嚴把質量關，堅決做到讓顧客用放心軟件。
2.3 人力資源管理
人力資源已成爲當今企業界最重要最寶貴的資源，尤其對於高新技術企業，員工的素質將直接決定企業的發展。本公司將制定以下政策來對人力資源進行管理：
激勵：採用業績付酬，精神激勵和物質激勵相結合的方式，對錶現突出的員工進行獎勵，對於科技研發人員的專利產品可以以出資方式折入公司股份，通過擴股形式將本公司的部分收益轉化爲企業股份分配給創業人員。同時注意協調公司內部關係，不定期組織活動，使每個員工都有歸宿感。
培訓：培訓是人力資源開發的重要途徑，能滿足企業發展對高素質人才需要，公司應進行崗前培訓和在崗培訓，通過崗前培訓使新員工儘快適應工作環境，通過在崗培訓不斷提高員工素質，提供進修深造的機會。 現在已經對內部成員和國騰學院部分學生進行定期培訓。
招聘：對於中高層管理人員的選用，公司將採用內部選拔與外部招聘相結合的方式;對科技開發人員採用高薪聘用，堅持用人唯賢，做到職能相配分工明確，最大限度的發揮人才的作用。
三、 市場分析
1. 市場現狀分析：
我國經濟發展取得了巨大的成就，各項經濟指標及各種產業都發生了翻天覆地的改變，人們的生活和工作水平都上了一個新的臺階。黨的十六大提出，信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇，堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、……、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。近年來，我國軟件產業的政策環境不斷改善，增長速度明顯加快，軟件產業對國民經濟發展的作用逐步增強。到目前爲止，我國軟件產業的政策環境成爲歷史上前所未有的最好時期。
20xx年全國軟件市場銷售總額爲1100億元，同比增長爲46.5%，軟件出口(含產品出口、外包服務)15億美元，同比增長爲100%。其中，軟件產品銷售收入660.5億元，同比增長28%，系統集成及計算機服務收入439.5億元，同比增長87.3%。
近幾年，中國軟件產業以平均超過30%的速度增長。具體情況見圖1和圖2。
但是在如此高速發展的情況下，國內軟件依然有很多空白地帶，有待彌補。
(1) 政府雖然有大規模的軟件採購，但對軟件專項定做和維護並未系統，缺乏高效和專用性;
(2) 正版軟件市場還不成熟。
(3) 非IT企業對軟件提高生產效率和加強管理雖有足夠的認識但並無系統的制度;
(4) 電子商務在國內尚處於起步階段。
2. 目標市場分析：
公司在創業初期(前兩年)，將目標市場定位於成都周邊公司的服務性軟件和網絡項目、自研通用性小軟件。
現階段，即在數字化網絡時代廣泛開展的大潮流中，公司的管理和生產越來越依賴於強有力的數字神經系統，因此快速的建立對相關信息反應速度，有必要依賴於相關的數據類管理軟件以及面向客戶的網絡建設，切實保證在激烈的市場競爭中，佔有主動的地位。另一方面，成都軟件市場尚未完全挖掘，軟件銷售多依賴於政府等大客戶的採購，多數中小企業還停滯在傳統經營管理的模式下。在這種條件下，我們有廣闊的潛在市場!
A、目標市場描述
軟件公司創業計劃書範文投資創業
公司計劃進入軟件和電子商務行業。如上兩圖所示(數據來源：分別爲國家統計局和CCID，其中後圖的04年數據是預計)，前者顯示軟件行業景氣指數總是大於100，表明這個行業是一個不斷髮展的朝陽產業，後者表示這個市場的銷售總額將超過2千億。
左圖顯示了互聯網市場的規模，其中顯示了對04、05年的預測。但是目前電子商務的內地市場基本沒有開發，包括已有的一些電子商務巨頭都只是將實力集中於北京、上海、廣州等幾個特大城市，根本無暇顧及內地。在這段時期裏，預計我們力爭的細分市場將會不斷成長)。改變這種情況的主要力量是電子商務產業不斷髮展，和競爭對手進入內地市場，但是因爲這個市場過於廣闊，在5年內基本上都不會和老牌電子商務企業有正面衝突。
前期我們產品擁有以下優勢：高附加值、爲企業的量體裁衣、完全滿足企業特殊需求。擴展期公司將目標市場定義爲網上商品銷售。現在，這個市場由十多個個主要競爭者分享。但是如圖數據顯示目前的市場規模將只有兩年後的37.5%。
B、目標消費羣
前期的目標消費羣爲公司附近的企業和單位，針對這一羣體的特點公司會着重加強關係建立與技術研究，確保有項目作，回頭客多，從開發成本中要利潤。擴展期的目標消費羣爲廣大人民羣衆，在這個羣體中盈利則必須保證低廉的價格和良好的服務，我們將會通過最大限度降低管理、配送和營銷成本來爭取利潤。
3. 市場風險分析：
1) 投資方臨時撤股。
這對創業初期的公司來說是一種毀滅性的打擊。出現這種情況後。公司將盡量與投資者協商。一旦協商失敗，將會按照強制退股協議(參見法律、協議部分)處理，並將積極尋找新的投資商。
2) 項目來源短缺
前期的公司可能面臨缺乏項目來源的危機，外接項目的開發和銷售是公司初期現金流動的主要方式，短缺項目將會對公司造成巨大的影響。爲了降低這方面風險，一方面憑藉公司股東私人關係擴大客戶網，從公司章程上確立項目提成制度，獎勵所有提供項目的非公司人員。另一方面公司將設立專門的營銷部門，聘用有經驗的營銷人員，在自身實力的基礎上，不斷將現有和潛在的客戶關係轉化爲公司的資本。
3) 大公司的競爭壓力
WiseMedia
公司將盡力避免與大公司競爭，初期利用小公司靈活的優勢，從價格、渠道等方面努力開拓自己的市場。成熟期，公司將在電子商務還未形成的西南地區搶佔先機，在面對大公司入侵時，廣泛的與當地大型超市合作，以降低配送費用，增加競爭力。
雅秀範
