個人管理和企業管理在很多方面都是相通的。比如說，每個企業都要有自己的願景和使命；每個人也都要問自己一個問題：我的人生目標是什麼？又比如說，企業管理需要戰略定位，將有限的資源分配到合適的位置上；個人管理也需要有戰略思維，如何將有限的時間投入到不同的對象中去。可以說，一個有戰略思維的人往往更容易達成目標，獲得成功。
令人遺憾（甚至是驚訝）的是，大多數人在個人管理方面並沒有自己的戰略思維。哈佛商學院教授克里斯滕森指出，即便是在哈佛商學院這樣的頂尖學府，在每年從全世界招收的最優秀的900名學生中，就有很多人沒有認真考慮過生活的意義和目標。一個沒有認真思索生活意義和目標的人可能依然能獲得事業上的成功，但很難說取得完整的人生的成功。
2010年春天，克里斯滕森在哈佛商學院的畢業班上發表演講，主題是如何將管理理論運用在未來個人生活上。他讓每個學生問自己三個問題：1、怎樣才能讓自己在職業生涯中感到快樂？2、怎樣才能讓自己與配偶，與家人之間的親密關係成爲長久幸福的源泉？3、怎樣才能保證自己永不違犯法律？這三個問題看似簡單，但要回答得好並不簡單。
第一個問題最爲關鍵。每個人都要爲自己制定一個終生戰略，這將決定他如何分配自己的時間和資源，並最終決定他將成爲怎樣的人。這是很多人容易犯的一個錯誤，他們以爲人生目標就是如何選擇一門職業，事業上如何取得成功。其實，選擇一項職業，並取得事業上的成功，只是實現人生目標的一種工具。生活如果沒有目標，就會變得很空洞。
當一個人有了人生目標後，就應該根據這個目標去分配個人的時間、精力和才能，這將決定他的生活策略。喜歡拼搏的人，通常會在不經意之間在事業上過度投入，而在家庭上投入不足。結果往往是他們在事業上成功了，但家庭生活並不幸福，這樣的人生很難說是成功的。他們在分配資源時，需要記住與家人的親密關係纔是最強大、最持久的幸福來源。
要擁有美滿幸福的家庭，正如企業需要企業文化一樣，每個家庭也有自己的家庭文化。作爲家長，你應該在孩子還小的時候就在家裏培養一種文化，讓孩子自然而然地對人以禮相待、遵從父母、不故意犯錯。你要將你希望孩子所擁有的品質，設計成家庭文化的一部分，而且必須很早就考慮。家庭文化會影響下一代的成長，也是決定家庭是否幸福的關鍵因素。
如何確保自己永不違反法律？這個看似很簡單。其實，很多違反了法律的人並不都是壞人，而是他們在面對誘惑時沒有守住自己的原則。在任何時候都堅持原則，要比在98%的時間都堅持原則更容易。經常會有人誘惑你：情有可原，僅此一次，沒關係的。如果你越界了一次，那很可能會在未來的歲月一直如此，越陷越深。所以劃出一條安全線非常重要。
除了以上這幾條原則以外，克里斯滕森認爲心懷謙卑也非常重要，只有這樣纔可以擁有無窮的學習機會……謙遜的人都有一個特點：很強的自尊感。他們瞭解自己是怎樣的人，對自己很滿意。他們認爲，謙遜並不是自我貶低，而是對他們的尊重。只有真正自我感覺良好的人，才能做到真正地謙遜，他們願意伸出援手，幫助身邊的人真正地自我滿意。
除此之外，管理如果做得好，就是一個最高尚的職業。沒有任何一項職業能像管理工作一樣，可以提供更多的方法幫助他們學習成長，承擔責任，讓他們在取得成就時得到認可，併爲團隊成功貢獻自己的力量。很多MBA認爲從商就是買進賣出、投資企業，這是不幸的一件事情。買賣成功給人帶來的滿足感，不如培養他人成長帶來的滿足感那麼強烈。
要管理好一個企業，首先是要善於個人管理。對於任何一個MBA而言，在商學院學習的管理知識，比如作業成本分析法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創新、4P營銷理論、波特五力競爭模型，其實都比不上對人生目標的清楚認識。這是克里斯滕森給出的忠告。
雅秀範
