一、職務薪酬制
工作薪酬制度是指首先對工作本身的價值進行客觀評價，確定不同崗位對企業目標實現的貢獻程度，然後根據評價確定崗位人員相應的薪酬制度的制度。工作是類似項目或職位的集合。工作報酬制度需要假定某一特定職位的僱員的能力和貢獻與該職位相匹配。在職務薪酬制度下，員工的薪酬由其職位決定，客觀性強。
職務薪酬制優點：
（1）同工同酬
（2）系列函數，使責，權，利益有機地結合起來薪酬管理
(3)激勵員工提高業務能力和管理水平
職務薪酬制缺點：
（一）容易造成員工的高職位傾向，制約企業內部人員配置和工作安排
（2）當員工沒有提升的希望，就會失去前進的動力
二、職能薪酬制
職能薪酬制度是指根據員工完成工作的能力確定其薪酬的制度。職能薪酬制度的特點如下:
（一）突出工作能力在個人報酬中的重要作用。
（2）的功能的更少數量的要求的水平劃分，易於管理。
(三)需要更完善的培訓和考覈制度。
（4）適應性強，彈性更大。
功能支付系統適用於企業的相對扁平化的組織結構。
三、績效薪酬制
績效薪酬體系是將薪酬與具體的績效目標聯繫起來的薪酬模式。對於僱員來說，福利是增加他們的淨現金收入。
針對不同需求，績效工資的類別不統一——一類..例如，根據績效評價的方法，績效工資可分爲個人特徵工資、成就工資、激勵工資和特殊績效工資等。
四、市場薪酬制
市場薪酬制度是指公司決定根據市場價格和系統的薪酬水平來確定基於區域薪酬調查和行業人才市場結果的具體薪酬水平位置。至於高於，等於或低於薪酬市場水平，考慮企業和人力資源戰略的盈利狀況。
市場薪酬體系注重企業在勞動力市場上的吸引力和競爭力，強調根據市場上各類人員的價格來決定企業崗位的相對價值。
五、年薪制
年薪制是指由計時單位結算和支付的一種工資形式，屬於計時工資範疇。對於在短時間內（小時、天、周或月）難以準確評估勞動績效的勞動者，如企業高級管理人員，可採用年薪制，將工薪人員與勞動貢獻緊密聯繫起來，以激勵其工作。年薪制的主要對象是企業的管理人員..
兩個部分的基本工資和收入的風險組成的年薪。外國公司的高管薪酬一般由五個部分組成。
雅秀範
