在張揚個性的時代，“有個性”往往被視作是“有創意、有發展潛質”的評語。有不少初涉職場者也被告誡：保持“獨特個性”，無論是求職還是職業規劃上都能有“先聲奪人”的優勢。可現實給他們的印象卻截然相反――很多個性鮮明的人在職場上並不被看好，甚至是四處碰壁;而一些沒有多少個性的人卻如魚得水，更容易獲得成功。在飄揚着“個性”旗幟的職場上，同樣也有適用於頗得“中庸之道”真傳的“無個性”的生存法則的土壤，職場“無個性”時代已悄然到來
“無個性”就是“個性”
各行各業的分工協作越來越緊密，競爭力更多的是來自有如軍隊般整齊劃一的團隊精神。職場中的每一員，不論個性多麼鮮明，一放到社會這條大“流水線”上來看，也都像是一道標準工序。所以，“無個性”並非只是無能、平庸或懦弱的表現，“無個性”的包容性和協作能力，有時正是現實所需的卻又被人忽略的。
職場“無個性”vs“有個性”的四大優勢：
1、親和力強，避免樹敵過多。“出頭的椽子先爛”，個性張揚者引來妒忌或猜疑是情理之中的事，讓人適應強烈的個性也不是件愉快的事。所以，“有個性”更容易不知不覺就得罪了哪路神仙，導致樹敵過多、處處掣肘。“無個性”則不用太擔心人際關係緊張，“無個性”在職場的親和力總顯得更強些，人緣好就不用擔心遭遇職場“陷阱”、“地雷”的危險。無個性就不會咄咄逼人，不易被同事視爲強有力的“競爭對手。
2、大智若愚，避免弄巧成拙。個性是把兩刃劍，使得好了固然出彩，但劃破手指也是常有的事，落個“成也個性，敗也個性”就不足爲怪了。無個性雖說無鋒芒，卻是大智若愚的典範。職場功夫種類繁多，“無個性”樸實得有如少林棍法，看起來不礙人眼，施展開來，護身、制敵的威力又不可小覷。
3、以柔克剛，避免求全之毀。有個性的人做成一件事，往往被視爲很平常，甚至招來求全之毀。而無個性的人因爲被人“輕視”，上司或同事對其期望值低得多，所以，無個性者做成一件事，總會讓上司或同事眼前一亮，博得意想不到的一鳴驚人的效果。所以，“無個性”者在職場上更能得到以柔克剛的真諦，讓人發出“不叫的狗咬人才狠！”的驚歎。
4、韜光養晦，避免身心疲憊。“個性”是一個容易因磨擦、碰撞而受傷的東西，所以，有個性者大多需額外付出精力和時間來維護、保養個性，身心就更爲疲憊。而無個性者能把更多的精力用在韜光養晦上，對於得失成敗，相對不會有太多的心理壓力，能以一種平和的心態工作、生活着，其實是職場上的最佳競技狀態。
給“磨合期”注點“油”
講述：陳宇，女，銷售人員，25歲
畢業二年跳了七次槽，絕對不是我想跳，其實有些工作是非常不錯的。只是因爲我這個人個性太強，常常與上司或同事有磨擦。對於那些不適合自己個性的地方，我只有一走了之，我相信總能找得到適合自己性格的溫牀。
看到一家公司打出了“給你足夠的舒展空間”的招聘廣告，我覺得就是這裏了。很順利地成了這家公司的一員。果然這家公司的企業文化和管理都夠人性化的，可我呆了半年多，我還沒舒展夠，與同事的磨擦越來越厲害了。我特別看不慣一些同事，比如喜歡斤斤計較的。而且我這人一看不慣，就會口無遮攔地說出來。暗中有人說我難以相處，我認爲他們這是妒忌，因爲我的銷售業績特別地好。我沒把這當回事，反正我打定主意，這次我決不輕易辭職了，我還打算在這裏大施拳腳呢。跟我合不來，他們可以辭職嘛。
可“火山”還是把我給引爆了。那天，我和一位同事去見客戶，我早就制訂了計劃，很把握拿到訂單。我先跟客戶談，我說完後，同事竟提出了跟我不同的意見，讓我的自尊很受傷。我們當着客戶的面爭執起來。那客戶看着我們不知所措。最後，客戶取消了訂單，理由是不想跟一個談判前內部都不一致的公司做生意。那是筆不小的生意。公司要追究責任，把板子打到了我身上，說我事先沒溝通。我解釋說是同事任性、妒忌心強。頭兒嚷道：“這些毛病你身上一樣不少，爲什麼別人能寬容你，你就不能跟大家融和到一起？”我說，我不會委屈自己的個性！一氣之下，我決定要辭職了。頭兒看着我的辭呈，說依我的個性，如果在這呆不下，那就走哪都呆不長久。
辭職後，我在一傢俬營企業謀到了活，那個家族式的企業更是讓人憋氣，我做了沒兩個月就走人了。這時有些懷念起以前的公司。頭兒聽說我又辭了，便找到我，說想讓我回去工作，我是公司的得力干將。
雖說臉面無光，但我還是回去了。出人意料，大家都對我很好。見我很感動，頭兒對我說，其實人都有個性，都有缺點，自己有個性也應該想到別人也同樣有個性，不要尖針對麥芒。不能你有磨擦就走人，因爲想讓人接納你的個性也有一個磨合期，你越處就越會發現，公司的人真還都不錯。
細一想，頭兒的話也有道理。這以後，我不那麼張揚了。碰到可能產生衝突的時候，我寧肯不做聲。我儘量做到別太有個性，沒有個性卻像是潤滑油一樣，使我跟同事的關係變得滋滑起來。
等大家都瞭解我的個性了，即使我的個性控制不住地偶露崢嶸，同事們也能寬容地理解。我知道這是因爲過了“磨合期”了。
“個性”變奏曲
講述：陳強，男，軟件公司市場部經理，28歲
任命我爲部門經理，老總是掂量過的。老總找我去談話，說對我的業務水平，毫不懷疑，但對我能不能當好部門經理，他心裏也拿不準。我向老總信誓旦旦，說不會讓他失望，如果當不了這個經理，半年後我自動辭職。
本以爲市場部裏都是一幫哥們，再加上自己的人格魅力，當好經理是小菜一碟。不想上任沒多就，就發生了不少衝突。衝突其實都因工作而起，圍繞着一些業務上的事，部門的同事像以前一樣常會提出些自己的不同的看法。可當上經理後，我覺得他們的個性太強了，畢竟我是經理，我要承擔拍板的責任。我認爲做事果斷、有主見應該是領導者應有的個性，所以對一些提不同意見的人，我總是說“有意見可以保留，但我的方案要執行。”
我對部門職員有了看法，他們對我更是有了看法。我的性格向來是快人快語，對同事的缺點有一說一，喜歡堅持自己的觀點跟人較勁。以前都是普通員工時，大家覺得沒什麼。可當上經理後，在大家看來我就是扯着虎皮做大旗了。
不到三個月，市場部以前的活躍氣氛不見了，拿出的推廣項目毫無創意，而且業績開始滑坡。我心底暗自着急，便去請教前任部門經理現在進入高層的王副總經理，他當市場部經理時部門可是紅紅火火。
他聽了我的抱怨，笑着說：“問題在於你的個性太強！你得把個性收起來。”我不解，個性很強我不否認，但這也是我之所以取得成績受到上司青睞的優勢。王總說：“我的創意不如你，我的交際能力不如小王，我的業務水平不如小許。我是個沒有多少個性的人,可我能容忍你們這些有個性的人,所以你們都能發揮個性優勢在我的帶領下做事。特別是對領導者來說，沒有個性有時會是最好的個性。”
王總的話讓深思了很久。這次談話後，我改變了自己的領導方式，儘量地聽部下的意見，給他們發揮的機會，並竭力改變或收斂起自己的個性。年輕人誰能沒個性呢？有時也挺憋屈的。每當難熬的時候，我便會用王總傳授我的經驗自我安慰一下：人人都“個性”的時代，咱這沒“個性”的才叫做“個性”呢！
我的努力最終還是贏得了同事們的信任和好感。所以，到現在過了近二年，我還穩當當地做着市場部的經理。來源：
雅秀範
