怎麼樣才能成功創業，現在創業的人越來越多，有大學生創業、有寶媽創業、有兼職創業、也有全職創業，我相信每一個創業者都希望自己能夠創業成功，都不希望自己失敗。一起了解怎麼樣才能成功創業。
創業三部曲的第一步、要找到一個好項目。
什麼樣的項目算好項目呢？好項目有三個標準：第一個標準，這個項目要賺錢、要能賺大錢！因爲現在房租人工這些成本都很高，所以你所選的創業項目就必須要很賺錢，不然你很難活下去。
什麼樣的項目才屬於賺錢的項目？你的項目最好要佔到兩個詞，一個是暴利！一個是巨量！也就是你的產品要麼利潤很高，要麼能做到很大的量，這兩個詞是賺大錢的關鍵，當然如果你的產品既能暴利又能做到巨量那你就厲害。好項目第二個標準：成本低，就算很有經驗的創業者，也無法保證每次創業都能成功，因爲創業是有風險的，所以你要儘量降低你的創業成本，無論是前期投入成本，還是後期運營成本，你的成本越低，你創業成功的機率就越大。
因爲成本低，你就堅持的久，堅持的久你就更有機會成功。
而且萬一你創業失敗，但是成本低，你就不會傷筋動骨，你就有機會，東山再起。但是如果你一下就把身家性命都投進去了，萬一結果不理想，你要再想翻身可能就有點困難了。
所以我不太贊成投太多成本的創業項目，我們更不要去借錢去創業，你有多大的本事你就幹多大事兒，千萬不要硬挺，因爲人在負債的時候整個人的心態就完全變了，就會開始急功近利、只看眼前，這些都非常不利於成功。
好項目的第三標準是：
創業項目要儘可能的避開競爭，避開那些有很多同行的行業，因爲就算一個行業再好，如果競爭大了也一樣不好。儘可能找到那些已經有人做成功，但在你的那個框架卻很少有人在做的項目。
那有人可能會說：這種項目找不到啊！其實不是找不到，是你還沒有找到。你之所以沒有找到好項目是因爲你受到你框架的限制，你就在你的那個框架裏，可能就真的沒有好項目。但是不代表框外也沒有好項目，如果你在框內找不到資源，你就要到框外去尋找。到其他城市、到其他圈子、到其他市場去了解。
當你找到項目以後，你要做的第二件事兒就是：學會營銷能力
你有產品有項目了，你想賺錢，但是產品並不能變成錢。產品與錢之間還缺一個客戶，你有客戶買你產品，你的產品才能變成錢。現在無論你是開實體店、還是開網店、還是開公司、還是開工廠，你都需要有客戶。那怎麼才能找到客戶呢？你就得通過營銷，通過營銷來找到你的目標客戶，然後再把你產品賣給你的目標客戶。
因此營銷能力是你必須要具備的能力，無論你是自己摸索還是跟別人學習，你都要學會營銷。不具備營銷能力，在今天你就很難創業成功。很多創業者其實對於這個事都沒太想明白，他們以爲只要找到一個好產品、好項目，就可以創業成功，再好的產品、再好的項目如果你賣不出去，那你還是賺不到錢。
第三是打造團隊，當你有好項目，也具備營銷能力
接下來你要做的事就是把你的營銷能力、你銷售產品的`方法複製給你的員工，複製給你的團隊，複製給他們，讓他們幫你去賣更多的產品。一個人的能力再強，精力也是有限的，所以你要想賺錢，就必須要把你的營銷方法教給你的員工，讓他們幫你去賣，然後你給他們分配銷售利潤就可以了，當你的團隊越大，人才越多的時候，那你賺錢的速度就會越快。
行業在快速細分，垂直領域快速產業化
上帝拿着手術刀將市場這塊蛋糕不斷切分爲一塊又一塊。行業發展趨勢就是細分再細分，“大而全”的時代早已過去，現在時興“小而美”。創業者的春天在細分垂直領域，那裏流着“奶”與“蜜”。別總是試圖向阿里巴巴集團、騰訊科技、百度看齊。創業者當務之急是拿着“放大鏡”尋找適合自己生存發展的細分行業，在垂直領域裏快速成長裂變。
比如，目前電商市場的格局：綜合電商被天貓商城、京東商城、蘇寧易購等平臺瓜分，垂直電商被阿芙精油、聚美優品、麥包包、酒仙網、鑽石小鳥等公司佔領，基本上每家電商企業都找到了自己在行業中的地位。競爭慘烈，血雨腥風，你要想在電商市場分一杯羹，只能向下切，定位在目前尚無大企業涉足的細分領域。
有人會問，如何發現哪塊垂直領域符合未來的商業發展趨勢呢？
說實話，我也沒孫悟空那樣的本事，一棍子能把各路障眼的妖精打回原形。我初步判斷，未來一切皆以人爲本。當天網、地網鋪設完畢後，人網便登場了。人是萬物的尺度，講究“我”的存在感，對尊重、歸屬與愛的需求最強烈。產品退居人後，你要考慮如何架構產品與服務的智能、設計、社交屬性，通過情感營銷與口碑效應完成產品的銷售。比如美麗說、蘑菇街都很強調電商的社交化，注重產品的精準營銷。
現在創業環境相對於過去是好了，但白手起家卻更難了。過去，隨隨便便都能填補行業的空白，現在要麼你尋找到行業細分領域，要麼徹底顛覆行業格局建立新的行業秩序。正因艱難，一旦你尋找到了行業細分領域，在細分領域豎起了一面旗，很快就有VC給你提供資金，加快你的成長速度，在三五年的時間裏完成產業佈局和行業壟斷。
由於資本充裕、網絡全球可達、項目分包涌現，使得細分行業迅速發展。可以說，未來五年是新經濟秩序的建立時期，80後和90後將成爲創業主體，創新模式將顛覆舊有模式。你將看到大企業經營敗局時有發生，小公司創業奇蹟隨時出現。
技術與資本雙輪驅動，整合資源能力成爲企業的核心能力
在商海里混，沒點本事是萬萬不行的。
關羽，人送外號“關二爺”，手持青龍偃月刀，擅長砍人，業務能力超強。曾溫酒斬華雄，過五關斬六將。張飛，有膽有識，善於奇襲，也是萬人敵。曾據水斷橋，義釋嚴顏，大破張郃。這兩位三國時期的蜀漢名將，爲什麼會投奔劉備，死心塌地跟隨他呢？我認爲，除了劉備是漢室後裔、一心想着匡扶漢室外，劉備更善於發展人際關係、整合各方資源。
古今成大事者皆懂縱橫捭闔。現在，實業企業靠傳統的自我滾動式發展速度太慢，必須與資本結合起來，才能實現跨越式發展。
隨着雲計算、大數據在經濟領域的運用，不僅商業模式革命化，而且商業生態全鏈化，促使企業的戰略週期急速縮短，運營速度超乎想象。要完成這一切，必須實現技術與資本的雙輪驅動。這考驗的就是企業快速整合資源的能力。在“互聯網+”時代，企業要想活下來，就得快。誰能快速融到資，快速佔領市場，誰就是王者。
快的打車與滴滴打車的較量曾經是一場生死戰。兩強爭霸，燒錢血拼，圖啥呢？完全可以一起合作，共同掙錢。根本原因是阿里巴巴集團與騰訊科技對移動支付的爭奪，是資本意志之下的巨頭之戰。然而，2015年2月14日情人節這一天，它們卻以戰略合併的'方式結束了爭鬥。
未來十年是資本市場的黃金十年，實業必須與資本聯姻。企業融資要快，別擔心會虧，會被VC忽悠。你要明白，即使虧了，也比錯失機會強得多。夢想在路上，還有希望存在，如果中途夭折，機會就徹底沒了。當今時代，唯快不破。所以，快速融資，借雞生蛋，你纔有機會把雞養大養肥。
大衆創業，企業要學會分權分利
沒有誰願意給別人打工，但凡有志氣的人，都願意自己折騰一點事。中國夢，是創業夢，放眼全國，華夏大地正掀起“大衆創業、萬衆創新”的浪潮。可以說，大衆創業的時代來了。
既然是大衆創業，那麼人人都有享受經濟發展紅利的資格。對國家而言，需要建立健全資本市場體系，拓寬老百姓的投資渠道。企業則需要學會分權分利，造福於員工，將企業發展紅利的一部分還給員工。
隨着創業浪潮的興起，人力資本將成爲企業發展的核心資本。如何選人留人，員工持股正成爲企業普遍採用的激勵制度。“財散人聚，財聚人散”，這個道理沒有一個企業老闆不明白，但真正能做到的卻鳳毛麟角。現在，企業發展壓力、員工生存壓力倒逼着企業進行股權結構改革。過去的老闆吃肉員工喝湯方式，現在玩不轉了。要想讓員工有奔頭，員工持股可能是最好的選擇。
創業最重要的是團隊。
沒有一支業務能力過硬的團隊，再好的項目也執行不到位，更別提做出讓用戶“尖叫”的產品了。人才競爭如此激烈，沒有足夠的利益驅動，單憑兄弟感情，企業是走不遠的。所以，從合夥人到核心員工，企業要給予足夠的利益和權利。
如果老闆持股100%，那老闆最後肯定是光桿司令。現實中真有這樣的老闆。華三通信原是華爲與3COM共同成立的公司，經過三次易主、四次股權變更，現在變成了惠普的全資控股公司。結果，2015年年初，近千名員工舉行“罷工”，要求全員持股，獨立經營，拒絕毛渝南入主公司，堅決捍衛華三通信的權益。毛渝南是誰？是新晉董事長，還沒上任，便遭到了抵制，這以後的工作還能幹嗎？惠普這樣的資本運作方式叫跟隨企業成長12年的員工情何以堪。
當今社會乃是信息爆炸的社會，各種各樣的信息充斥每個角落。
國際互聯網、國內各種信息網絡，各種報刊雜誌、各地的廣播電視等等，這些都是信息傳播的主要渠道。這鋪天蓋地的信息，有的有價值，有的無價值；有的適用，有的不適用；有的信息，若操作得法，肯定能掙錢；有的信息雖然可靠，但缺乏操作經驗，不但掙不了錢，反而受累。
大凡國家正規輿論媒介發佈的信息，在發佈前都要經過嚴格的審查，媒介本身能根據國家有關法律法規嚴格審查其內容的合法性，根據當地政府有關部門提供的有效證明文件去驗證其內容的準確性，但在信息的具體運用上，不可能派考察組和考察人員去實地考察和專門調查，親自試驗其準確與否，所以，信息的真僞鑑別，如何使用及操作要點最終落在信息的使用者身上。
但問題是，很多信息使用者，往往把媒介發佈的廣告或信息作爲具體行動的依據，因而往往失誤。
因此大大小小的創業者、經營者們，對所獲得的信息必須進行科學的、全面的分析，並把各種可能出現的.情況考慮周全，這樣在實際運用中就可以避免失誤。
在使用信息的具體過程中，據過來人的經驗之談，有三個“萬萬不可”。
一是萬萬不可先交錢後辦事，不要拿上自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協議，就輕易交付對方。
二是萬萬不可輕信對方具有履行合同的能力，因而在簽訂合同時就應留有一手，以防止對方有意違約給自己帶來的損失。
三是萬萬不可求富心切，專門挑選輕而易舉就能賺大錢的項目去幹，越具有誘惑力的項目，風險就越大。
雅秀範
