什麼是認識高度，從小開始，我們就是開始“認識”，而你看待世界的思維方式就是你的認知，只有從多個角度思考事物，才能打開你的思維，下面來分享什麼是認識高度。
認知高度指的就是一個人對於這個世界的認知高度的意思，假如說一個人的認知高度比較高一些，也就是相當於這個人的格局比較寬泛一些，假如說一個人的認知高度比較低，也就是相當於這個人的讀書比較少一些或者是看到的比較少一些，所以這個人的認知高度是有限的。
生活中我們身邊常常有這種人：看事情比較準，往往能預測準確；處理問題比較巧，很有想法，難題容忍而解；生活豐富多彩，看似平常的東西都能挖掘其價值；眼光比較獨到，往往能看到大多數人看不到的'一面；等等。
這樣的人稱爲“聰明人”或“有心人”，認識層次比較高。
在古代，如三國時期如諸葛亮，《隆中對》中，他審時度勢，觀察分析形勢，透過現狀，掌握全局，並能高瞻遠矚，推知未來，爲劉備描述了一個戰略願景。
每個人都想成爲“聰明人”，但這種較強的主觀認識能力如何而來？
“巧婦難爲無米之炊”。提升主觀認識能力，需要我們積累大量的感性認識，或者說是客觀認識。人的主觀認識是架構在人的客觀認識基礎上的。
拿中國畫爲例，紙上的山山水水、草草木木並不在現實世界中真實存在，不過是現實世界在心中的“印”，相像而已。但是這需要畫家看過衆多的山水草木，才能在心中有“印”，才能構築主觀認識，進而創造。
要創造，要構築主觀認識，必須具備豐富的體驗經歷，而且是親自體驗，不能聽別人說如何如何。
有了素材，下一步就是怎麼用的事情了。
萬事萬物本沒有意義，人生也沒有什麼意義。但我們每個人還想有意義的活着，這就需要有一種眼光、一種概念或框架，來賦予人、事、物一定的意義，從而使我們的生活值得過。
我覺得王陽明所謂的“格物致知”，也大體是這個意思吧。
那麼怎麼發現人、事、物的意義呢？這需要在關聯中、聯繫中去發現，獨立的看待事物往往沒意義，如，貓本沒意義，但這隻貓是黑色的、貓捉老鼠等就有意思了。
在這裏面，有個觀念非常重要，決定了我們對事物的不同看法，也決定了我們對不同事物關係的看法，那就是看似不同、對立、排斥的事物，其實從更高一層看，可能是統一的。同時，統一、整體等也是相對的，主要看我們站在什麼高度、層次上。
對於不同的事物，我們要善於從更高層面看到統一性、整體性，增加我們認識的“高度”。對於一個整體，我們要善於發現與之對立的事物，增加認識的“寬度“”。如此反覆，才能不斷加深對事物的認識。
這就如同，花朵開放的時候，花蕾就會消失；而果實成長的時候，花朵就會消失消失。這些形式不但彼此不同，並且相互排斥、互不相容。
但是，它們的流動性卻使它們同時成爲有機統一體的環節，不但不相互牴觸，而且彼此需要。
正是這種“相互的必要性”才構成整體的生命。這種整體是更高層次的一種存在，它也被包含在另一個更高層次的整體。
反思的深度，決定了你的認知高度
什麼是反思？反思是一場認知路途中的回望
反思，顧名思義，指的是返回去思考。
我們通常把人們主動去思考過去做出的決策、對事物所持有的看法以及產生的感受行爲成爲反思。
提到反思，很多人的第一反應是羅丹著名的雕像“思考者”的冷峻臉龐，那個一動不動宛如打坐的尊者，他永遠都在安靜的思考着，彷彿思考就是他存在的一切目的`。
作爲藝術品來說，思考者無疑是成功的。但對現實生活中的大多數人來說，思考甚至是反思無疑是很難的，比如甚至很多人可能會說：
道理我懂，可我沒時間反思啊。
對於這個問題，作者在書中創造性提出了一個“馬賽克”式的反思法，
我們都知道，馬賽克是用小片的石頭或玻璃鑲嵌而成的藝術作品，同樣的，有人會在忙碌的事業中利用日常生活中的碎片時間進行反思，就像創作“馬賽克”作品一樣，需要不斷拼接各種細小的碎片化時間進行反思和思考。
同時，作者也在書中提出一個一般人可能覺得難以想象的問題：
爲什麼有些人明明已經很累了，在連軸轉忙碌了一整天之後還要擠出時間來做反思？
他藉着一位高管的口如此回答：
人生就像衝浪，波浪帶着我們前行。
大部分時間，我們不停地調整自己，努力跟上並駕馭波浪。可能這道波浪不適合我們，或者不再適合，可能前面就是礁石。
反思，就是思考這一類的問題。
這段話指出了這位管理者在百忙之中，仍然願意努力擠出時間進行反思的根本原因：
1、反思很實用
不管是在工作中還是在生活中，反思都是一種非常有用的工具，能夠幫助我們制定更好的決策。就每一天、每一項任務、每一個問題而言，反思都是我們的得力工具。
2、反思很深刻
反思能讓我們深入去思考我們一直想追問自己的問題，比如：
我應該怎樣生活？ 真正重要的是什麼？ 怎麼樣纔算是美好人生？
這樣的反思會讓我們產生很大的變化，而這種變化能讓我們更好地應對生活中的不確定性，領悟到真正重要的事情是什麼。
通過反思，我們可以獲得一套實用的日常反思方法，幫助我們更好地工作和生活。
回望過去，我們纔有機會在認知迭代中看到自己的不足，纔有可能在漫漫生活中重尋生命的意義和價值。
誠如古羅馬哲學家皇帝馬可·奧勒的著名隨筆《沉思錄》中所言：
在生活中保持全然的覺知和清醒；讓每一個瞬間都無比充實；讓每一個生命階段都充滿意義。
02 明明反思那麼重要，爲什麼很多人卻根本不會去做？
電影《卡薩布蘭卡》中有這麼一處情節，主人公里克槍殺納粹軍官後束手待捕，一些警察聞訊趕來，雷諾警長爲了幫助裏克開拓，命令這些警察去抓捕當地的慣犯，也就是轉移注意力，從而放過了真正槍殺納粹軍官的裏克。
這樣的現象同樣可以出現在我們的日常生活中，就如同我們常常會用一些慣常的理由來作爲自己不常做反思的開拓，而不去尋找真正的原因。
比如我們總是說工作太忙啦、今天上班太累了、下班還要陪家人帶孩子、想在空餘時間玩玩手機放鬆一下等等，這種解釋很真實，想必我們在日常生活中也有這樣的經歷。
但是，這種慣常的理由既不完整，也有誤導之嫌。
確實，找出反思的時間不容易，但原因絕不僅僅是工作帶來無處不在的壓力導致。
你的認知高度，決定你的成長速度
努力從全局的角度思考
什麼纔是最關鍵的事情
爲什麼很多人，都陷入了“低水平的勤奮”？
因爲困在局部，糾結於太過具體的事情，沒有從全局的角度去思考。
什麼意思？
有一次，開私董會的時候，一位創業者問我：我們去年銷售額2000萬，今年目標是3000萬，再增長50%。有沒有什麼好的建議？
我問他，這個目標，你現在怎麼想的，準備怎麼實現？
他和我說：
我準備提高獎金的比例，激勵大家完成，讓大家能更努力。把之前沒跟完的單子跟完，把難啃的硬骨頭拿下。打着雞血衝擊目標，一定能完成。
說實話，每次聽到這樣的做法，我都覺得有些遺憾。
努力，又是努力。努力當然是對的`，但是沒有經過思考的努力，很有可能只是徒勞。
他所在的市場，一年的自然增長，是20%。也就是說，明年的銷售額，正常情況下應該是2000×（1+20%）=2400萬。
距離3000萬的目標，還有600萬的缺口。這600萬的差距，是團隊通過努力就可以實現的嗎？
通過改變激勵方式，大概能多銷售300萬。那麼，還有300萬，怎麼辦呢？
他開始沉默。
努力，是“戰術打法”。遇山開山，遇水架橋，這需要強烈的戰鬥精神。但這種戰鬥，都是巷戰。經過全局思考的努力，是“戰略打法”。攤開地圖，這裏包抄，那裏繞後，這是深思熟慮的戰爭。
我和他說，這件事情，也許可以這樣看：
1、20%的自然增長，是你該拿的。
2、加大激勵，更加努力，拿下難啃的單子，是團隊該做的。也是你計劃內的，但還不夠。
3、關鍵，是缺口的300萬。那不在你的碗裏，也就是說，要去競爭對手的地盤搶。
如何從對手嘴裏搶下塊肉，可能纔是你今年最重要的事情。所以，你要把儘量多的資源，放到第3件事上。
有很多方法，可以實現這件事：也許是用更好條件去談項目，也許是再成立一支團隊專門去打仗，也許必要的時候你還要自己上。
但是，如果你根本沒意識到第3點，就不會有任何的思考和行爲。
我們常常陷入一個點，自己走進一個圈子，一直轉一直轉，然後還告訴自己，我其實很努力。
花更多的時間從全局的角度思考，思路會完全不一樣。你會知道，什麼纔是最關鍵的事情。
提升“長期”思維把眼光放長遠
除了全局的思維，還有什麼思維，對成長速度很重要？
還有“長期”。
長期主義，是我們耳朵聽長繭子的詞。但是，很多人並不真的理解。
“長期”，不僅僅是說你要有足夠的耐心，更是說你要有足夠的遠見。遠見，翻譯成普通話就是：你要吃3塊肉。嘴裏吃一塊，筷子夾一塊，盯着碗裏一塊。
很多人只顧着做今天的生意，忘了明天的，更不知道還有後天的。
雅秀範
