想法與邏輯更重要
通常點子都是來自於「靈光乍現」，如果有人偷了你的創意，也不用緊張，因爲背後需要很多自己的相法、邏輯與佐證資料等等來說服老闆。而偷人點子的人不一定有完整的想法，再加上邏輯與思考會因爲每個人想法不同而有所差異，這正提供了許多不一樣的機會。
多做準備功課是很重要的。在丟點子之前，必須先設想好老闆可能會問的問題，並且清楚自己的目標、目前瓶頸以及這個創意對現在與未來有何貢獻等等。如此一來，即使在公開的會議上，同事偷了你的點子，正說出自己原本準備要提出的創意時，你依舊可以向老闆解說自己對此創意的不同想法，並且據此加以提供有價值的想法，甚至說明對這個點子的疑慮等。而老闆不僅欣賞部屬彼此分享想法，更希望有多元的想法、擔憂與顧慮的成員。
接著，對這個創意點子投注時間做沙盤推演。縝密思考這個創意是否能夠執行、是否符合公司策略、或能否通過公司的財務支持等等，準備一些有組織、有建設的建議。在與老闆討論之前，要花時間多做功課是很重要的，因爲上司通常會問你「爲什麼」以及「如何做」。
找出優勢，打一場耐力戰
執行過程有時較提出創意更爲重要。請先找出自己的優勢，有創意的人並非表示執行力好，若你在溝通上呈現創意有困難，那麼就透過執行過程，來表現自己對這個創意的深入瞭解，以及控制與創新的能力。例如有個發展創新產品的創意，就可以從企劃案、產品發展、包裝、顏色等等，都是表現你對這個創意的承諾與努力。
對公司最重要的是，成功推出這個創意的新產品。丟出創意不表示打了一場勝戰，甚至在執行過程中會推翻原來的想法，因此，這是個很長的過程，要有耐力撐到最後一分鐘，而那個偷你idea的人並不一定能夠落實這個點子。
若遇到喜歡搶功或偷人點子的同事，而你又因爲天生在表達創意或意見上有困難的話，除了主動與老闆建立良好關係，也要訓練自己的表達能力，讓老闆知道這是你們共同想出的成果，而非單一個人的成績。
但該如何與偷點子的同事相處呢？我認爲正面衝突並無多大意義，因爲未來依舊要一同工作。比較實際的方式是找出彼此容忍的界限，並且保持距離。如果心中有些想法，可以找其他信任的人或直接與上司討論。在得到老闆認可這個idea後，再請這個同事共同合作。
此外，爲了避免惡質的競爭，公司組織與主管必須清楚界定責任歸屬，也就是不僅清楚界定各個團隊經營管理的品牌與產品，更明定成員的工作責任、完成日期及評估標準。由於每個品牌的不同定位與特殊資產，使得新的創意都必須透過轉換才能出適於這個品牌或品類合適的執行方式。即使有人偷走了你新的點子或創意，不見得每個品牌或產品都能如法炮製，而執行方式或結果也會不盡相同，也就不易發生「有人偷點子」的情形。
雅秀範
