怎樣把簡單的事情做到極致

所謂的極致是最高的，最好的。不管事情多麼簡單，要做好一件事並不是那麼簡單。每個員工的工作都是由簡單的小事組成的。然而，那些把這件小事做到極致的員工纔是優秀的員工，而且是最直接的成功。

百度董事長兼首席執行官李彥宏舉了一個例子。百度副總裁向海龍作爲代理人，發現每到中午員工排隊等候熱飯菜，這樣員工的效率就會大大降低，於是安排了一位阿姨，幫助大家按照順序進行熱飯菜，然後員工一個接一個地把它拿走。這是一件小事，只要你用你的頭腦，你就能做得更好，做到極致！

即使很簡單，你也必須做到極致，這是職場上最容易忽視的事情。看看所有成功的故事，iPhone之所以成功，是因爲他溝通工具的極致，QQ成功了，因爲它達到了即時通訊的極致，你覺得它們今天很常見，是因爲它們在各自領域的每一個細節上都做到了最好，從而打敗了競爭對手，成爲了一個無人能匹敵的行業領先者。

在工作場所，每個人的出發點都是一樣的，爲什麼一兩年後我們會有一個很明顯的差距，這是因爲每個人的工作質量都有差距，有些人覺得每個人的工作內容都是一樣的，只要他們不落後，就可以過去；而其他人則認爲工作的每一個細節都應該受到重視，這可能成爲一個項目成敗的關鍵。那些被老闆重用的人總是盡力去創造每一個完美的細節。如果你放棄了工作的細節，那麼你可能會放棄你的未來和前途。