黃金法則之一
認清自己位置
任何一個職位，都是組織網絡中的一個聯結點，這個聯結點決定了它的職責、權限和作用。你是誰？當你是“領導”的時候，你就不再是你，你的一言一行代表的是一個部門、一個團隊，乃至一個企業。企業把一個部門或領域交給你，是對你的信任，希望能在你手裏變個模樣。因此你必須牢記自己的責任和使命，心懷敬畏，勤勉有加。看那些耍官威的——耍着耍着就下來了。因此你要看清自己的位置，明白自己的職責權限：知道哪些事情該幹，哪些不能越俎代庖；哪些事情該管，哪些是你的紅線。你還要牢記組織的倫理和規則，知道該如何彙報和指揮，做到“到位”而不“越位”，“放手”而不“放任”。你人生重要的，不是你當下的位置，而是你的朝向。你的職業化程度決定了自己位置的高低；你對規則的敬畏程度，決定了在這個位置上能走多遠。
黃金法則之二
明白自身價值
價值代表的是一個人被需求的程度。一個人的能力，決定了他價值的大小，但這種價值體現和依附於對企業價值的貢獻上。當一根稻草綁在螃蟹上，就是螃蟹的價格；如果拴在白菜上，那就是白菜的價格；如果被扔在大街上，那就可能會被掃進垃圾桶。因此，不要錯把平臺當本事，但很多人直至離職那天都沒有明白。請不要把自己當成世界的中心，你在別人眼裏未必真有那麼重要。人家希望你留下並非離了你不行，回頭看看你離開的那些企業，人家照樣運轉。因此你要不斷地充實自己的知識，提高自己解決問題的能力，創造被企業利用的價值。你對團隊的價值，則體現在能否帶領團隊實現組織的目標。一個人的價值還在於正確地放對位置，否則是鑽石也被當成砂子。《老子》曰：“知人者智，自知者明”。?
黃金法則之三
格局決定未來
看事情的高度、廣度和深度，即爲一個人的格局。半秒鐘能看清事物本質的人，和一輩子都看不清本質的人，命運註定不同！你的格局決定了自己未來的樣子。當你以老闆的格局來要求自己時，未來你就是老闆；當以經理的格局要求自己時，你未來就是經理；當你以員工的格局要求自己時，未來只能是員工。當你把企業看成是自己的，老闆也會把你看成是自家人。而你看到的世界，是你選擇看到的樣子。當你手裏拿着錘子，你會看到到處都是釘子。當你把周圍的人看成是朋友，你會左右逢源；當把周圍的人看成對手，你將處處碰壁。格局都是被委屈撐大的，你走出過多少挫折，就會有多大的格局。做正確的事，永遠比正確地做事重要。你格局有多大，成就就會有多大。你見過的世面，走過的路，都隱藏在你待人處事的格局裏。
黃金法則之四
跟對平臺老闆
平臺可借力，扶搖上九天。選對平臺也很重要。投資界的金科玉律是，第一看行業，第二看老闆，第三看團隊。這是他們一次又一次用鮮血和巨資砸出來的教訓。當你沒法選擇行業時，就要選對老闆。老闆的格局，決定了他未來事業的高度，也決定了你的個人前途。因此跟對一個老闆，就意味着事業成功了一大半。縱觀那些成功的老闆，無一不公心大於私心，志向遠大，意志堅定。哪怕在創業初期，也會有一個清晰的願景和方向。當你一旦選擇了一個平臺，就要義無反顧、全力以赴、不離不棄。既然是同乘一艘船，就一榮俱榮，一損俱損。一個人選對行業容易，但選對老闆纔是本事！
黃金法則之五
虔誠對待上級
上級是什麼？是可供利用的資源，同時也攥着自己飯碗的人。當你認爲上級能力不行時，往往說明你還沒看透他的本事。不要粗淺地認爲上級沒有采納自己的意見，是因爲眼光不行，事實上你們的信息從來就不對稱。在職場上，不要隨便站隊，那樣只會掉隊。也不要爲了彰顯自己的個性，變成領導的磨刀石——在職場沒有人會慣着你。記住你在上級的佈局中，永遠只是一枚棋子或者是一個執行者。有不同的想法可以私下反饋，但對領導的安排，能理解的就去執行，不能理解的就邊執行邊理解。在領導跟你稱兄道弟時，你千萬不要當真，那只是讓你死心塌地的手段；也不要把老闆私下的那句“兄弟，放手去幹吧！”當成真正的授權，那只是對你的信任和鼓勵。該請示的、該申請的還是要按規矩辦事。你可以替他做主，但沒人能替你買單。真正高明的部屬，是站在上司的角度去考慮問題，把事情做在前面。
黃金法則之六
平等對待同級
同級是什麼？是左手和右手，是鼻子和眼睛。彼此各有所長，缺一不可。同級之間，需要競合而非勾心鬥角；需要補臺而非拆臺；是分工而非分家；是提醒而非干涉。否則，你今天扔下的石頭，明天絆倒的可能就是自己。要培養感情在先，而不是事到臨頭再去理論。對於同級而言，有時金錢和權力未必奏效，但感情可以。在別人尋求幫助時，要儘自己最大的努力。今天你怎麼對人家，人家明天就會怎麼對你。行得春風在，就不怕沒秋雨，誰也不能保證自己不會遇到難處。當雙方發生衝突時，作爲領導要盡力勸解下屬，化干戈爲玉帛。因爲你的威信來自於帶領他們實現自身的價值，而不是給誰撐腰。你換位思考的能力，決定了自己的情商，也決定了你與同級的關係。
黃金法則之七
誠心對待下級
什麼是下級？下級是一個戰壕裏的戰友，是一起衝上業績高地的夥伴。而作爲領導，你是他們的燈塔，夢想的播種機，事業的締造者，成長的墊腳石。如果你不能給大家帶來價值，兄弟們憑什麼跟着你？對於下屬的管理，歸結起來就三條：識人、用人和管人。?在識人上，不要盲目推崇一視同仁，選對人，才能做成事。首先辨別出哪些是價值的創造者，然後重點扶持；識別出哪些是害羣之馬，並手起刀落。?在用人上，用他就要相信他，並用其所長。所謂“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”?在管人上，要有所爲有所不爲，學會分工和授權。高手是讓部屬心甘情願地爲自己工作，愚者是讓自己事無鉅細、心力交瘁。二者的差距在於能否喚起部屬的夢想和雄心。明智的管理者，都是給部屬們設定一個清晰的目標，然後建立一套機制，讓部屬們去PK。公生明，廉生威，誠生信，勤生效。你做到哪兒部屬就會跟到哪兒。一個管理者最大的悲哀是，部屬承認你是老闆，但不承認你是老大。學習成長篇
黃金法則之八
勇敢面對困難
困難是什麼？過去了是門，過不去就是檻。但自你被任命爲管理者的那一刻起，你就變成了解決困難的最後一道防線。如果沒有困難，要你幹麼？克服困難，正是你存在的價值。其實命運給每個人的禮物，都早已在暗中標好了價格，這價格就是一個人克服困難的經歷。天降大任於斯人也，必先從困難開始。你克服的困難越多，擁有的能力就越大，你積澱的資本也就越多。“井無壓力不出油，水無壓力難上樓”。在成功者的路上，從來都佈滿了荊棘。欲戴王冠，必先承其重。而多愁善感的矯情則永遠容納不了困難的堅硬。在面對困難時，要學會跳出問題的本身去尋找背後的底層邏輯。其實除草最好的辦法是種上莊稼。佛家曰，凡牆皆是門。你對待困難的態度，決定了困難的難度。因此縱使深陷困境，也依然要仰望星空。
黃金法則之九
理性看待成敗
成敗是結果還是過程，完全取決於你怎麼看。有人問愛迪生”你發明燈泡失敗了1600多次“愛迪生打斷說，“不對，是試驗了1600種不同的辦法。”因此，成功者從來不忘初心，執著於自己的使命，而不會停留於某一次的結論。一個人對成功的正確打開方式應該是：去感謝那些曾對自己有過幫助的朋友，他們就會期待你下次更加成功，當大家都希望你成功的時候，想不成功都難。某一天萬一失敗，也不必灰心喪氣，這只是成功路上的一段過程而已，大不了從頭再來，但此時要向內求諸原因，吃一塹長一智。這個世界，失敗從來不是成功之母，總結纔是。你總結提升的能力，決定了未來成就的大小。永遠不要在同一個地方跌倒兩次。人生，是在挫折中的一場修行，而修行的結果則取決於你對成敗的參悟程度。
黃金法則之十
堅持辯證觀點
有江湖的地方，必有是非。有是非的地方，必有觀點的分歧。在這個世界上，並非非黑即白。也許在你眼裏看到的“6”，對方眼裏看到的是“9”。當身在局中，面對誤解、謠言或誹謗時，能解釋的則解釋，解釋不清的，隨它去吧。你既然活成了一棵樹，就必然招來一些風。人在江湖漂，哪能不挨刀，只需做到問心無愧便可。當遇到別人的傳言時，不要人云亦云，更不要妄加評判。自己沒有經歷的事，就沒資格說三道四。有時傳言無關是非，只關立場，但禍從口出，卻是個顛撲不破的真理。在職場上，當面對領導的觀點或指令時，無需你來指點評判，你只管執行出完美結果來就好；當面對同級的不同觀點時，則要求同存異，相互尊重；在面對部屬的不同觀點時，則要納諫如流，兼收幷蓄。你可以不贊成別人的觀點，至少要尊重他的選擇。
黃金法則之十一
坦誠對待異議
異議是什麼？是別人與你的觀點不一致。表面是異議，背後是問題。異議，既可以成爲審視自己進步的階梯，也能成爲矛盾的導火索。當你把異議看成是對自己尊嚴的挑戰時，那你挑戰的將是自己的人生：你終於在辯論中贏了，朋友卻沒了；當你終於把領導駁得理屈詞窮，面紅耳赤，你的工作卻丟了……苦口是良藥，忠言必逆耳。對待異議的最佳策略是虛心傾聽，有則改之無則加勉，畢竟強大自己纔是目的。何況，怎麼能確保自己一定就是對的呢？什麼是成熟？成熟就是訥於言，慎於行。話當說則說，不當說就閉緊嘴巴。柏拉圖有句名言：智者說話，是因爲有話要說；愚者說話是因爲有話想說。因此對待異議的背後，是一個人做人的格局。如何對待異議，則決定了一個人是走上坡路，還是下坡路。
黃金法則之十二
正確看待交往
“蓬生麻中，不扶自直。”你是哪種人，周圍就有哪種圈子；你周圍有什麼樣的朋友，自己就是什麼樣的人。當你弱小時，沒有人會看得起你，再怎麼苦心經營人脈，也都是白費力氣；當你足夠厲害時，期望擁有的朋友也自然會出現。在交往的背後，則是吸引力法則。因此你不要去追一匹駿馬，而是要用追馬的時間來種草，待來年春暖花開時，定能吸引一羣駿馬。其實交往的最高境界，是找到自己靈魂的伴侶，免得在自己最苦悶的時候，拿起電話都不知打給誰。但也不要因孤獨去社交，是一路人，不用刻意奉迎也能愉快相處；不是一路人，妥協討好也無濟於事。做好自己，其他隨緣。
黃金法則之十三
拓寬職業領域
這個世界沒有永遠的鐵飯碗，只有永遠的鐵能力。一個人具備多少種技能，就能填多少種坑，也就有多大的生存空間。別人做一件事，你起碼要做三件。不要害怕被別人利用，被利用的次數多了，你填坑的能力就大了，未來屬於自己的機會也就多了。可惜很多人一輩子都沒明白這個道理。當你有能力了，遍地是機會；當你沒有能力，有機會也不會屬於你。你今天所面臨的結果，就隱藏在你三年前的選擇裏。凡事預則立，不預則廢。你提前準備了多少種鞋，就能適應走多少條路。真正厲害的人是將別人的優點變爲自己的長處，穿別人的鞋，走自己的路。
黃金法則之十四
成爲不可替代
不可替代，是指某件事情由別人取代來做之後，效率、質量或資源消耗等都會受較大影響甚至停擺。一個人不可替代的能力來源於他的心態和思維方式。當一個人擁有了積極的心態，他就會想盡一切辦法提高自己的不可替代性；而思維方式則是看問題的角度和思考的邏輯，它決定了解決問題的質量和效率。當你一次又一次解決了別人束手無策的問題時，你就變成了組織不可或缺的人物。一個人最容易獲得的不可替代性，是將自己的業務鑽透、鑽細，做到讓別人無法超越。對管理者亦如是。當你的能力尚不足以支撐你的夢想時，就要養成精益求精、追求極致的習慣。讓你經手的每一件事情，都成爲組織中“前無古人，後無來者”的經典，你同樣可以成爲不可替代的人。現實中，不少人具備了某種能力或者創造了一點業績後，就開始了自我膨脹。當優勢變成了驕傲的資本時，取代就會變成一種必然。自身修養篇
黃金法則之十五
做人先於做事
人品，是你在這個世界上的通行證。當別人不認同你的做法或道理時，往往不是因爲那件事本身，而是不認同你這個人。首先懂得欣賞別人，別人纔會欣賞自己。荀子曰：“仁者必敬人”。因此那些口口聲聲標榜自己說話直的人，往往是因爲不願花心思替別人考慮。誠信，是一個人的立身之本。一個人的聲譽需要經年累月的積累，而毀掉只需一瞬間。做人，要有自己的原則和信仰。生而在世有三不笑：不笑天災、不笑人禍、不笑疾病；立地爲人有三不黑：育人之師、救人之醫、護國之軍。要常懷謙卑和感恩之心。見己不是，萬善之門；見人不是，諸惡之根。如果不能活成一束光照亮別人，至少也要活成一股清流，洗滌自己。
黃金法則之十六
大愛方有大成
這個世界愛出者愛返，福往者福來。愛你的上司，你的上司就會格外關照你；愛你的同級，在你遇到困難時他就會主動援手；愛你的下級，在你需要幫助時他就會挺身而出。百善孝爲先，沒事要常回家看看。去握握父親那佈滿老繭的雙手，拂拭一下母親額頭皺紋，她渾濁的雙眼也許已經看不清自己的模樣。他們不需要你的錢，但需要你的陪伴。儘管父母在電話的一端一再報平安，你也是他們永遠無法放下的牽掛。不要等“子欲養而親不待”時纔去悔恨，那時再多的眼淚也換不回親人的笑顏。趁父母在，常回家看看當你內心充滿愛時，社會會更加美好，你的前途也會一片光明。
黃金法則之十七
理性看待得失
得失，既包括了自己主動的取捨，也包括了被動接受的結果。從主動的角度看，人一生都活在取捨中，每個決策其實都是在取捨。老子曰：“既以爲人己愈有，既以與人己愈多”。可惜真正能做到的人沒有幾個。從被動的角度看，只要自己努力了、拼搏了、爭取了，得失便是天意。得之所幸，失之我命。放下，才能看開；看開，才能走遠。有時候，事與願違也許是上天另有安排，回頭看十年前讓自己痛不欲生的往事，如今還會像當年那樣死去活來嗎？也許正是那些痛苦才讓自己變得更加強大。因此看待得失，要用拉長的時間軸來看，而非僅僅侷限於眼前。人之困惑不在於得失，而在於計較。計較太多，幸福就會離自己更遠。當你看淡得失，福報自來。
黃金法則之十八
勇於承擔責任
責任是在管理者該有的擔當。管理者的第一責任是創造業績，這是你生存的基礎；第二責任是做好服務、配合和遵守組織紀律，包括服從大局和領導的安排；第三責任是培養部屬。這三者相輔相成。職場只相信業績，從不相信情懷。有時候責任讓你失去了任性的資格，但在顧客責難之下你也只能承擔責任。第二責任的重點是做好表率。有什麼樣的領導，就會帶出什麼樣的兵。因此不要抱怨部屬，他們就是你的影子。培養部屬的能力，決定了自身業績及未來成就的大小。“教會了徒弟，餓死了師傅”在數字時代早已變成了老黃曆。培養徒弟只會讓你水漲船高，當部屬的能力都能獨當一面時，你不僅輕鬆，部門的業績也會變得卓越。責任，也是一面鏡子，能清晰地照出一個人價值的大小。你肩頭能承擔的責任有多大，你未來的前景就會有多廣闊！
黃金法則之十九
謹慎對待權力
權力是什麼？是資源分配的資格。權力是一柄錘子，也是一把尺子，過則爲災。
權力的唯一目的，是確保組織的高效運轉。它不是衣服，不是你顯擺的行頭。不要輕信“有權不使，過期作廢”。草蛇灰線，伏脈千里，不是不報，時候未到。
權力的核心，是用來做事、用於服務的，一旦用偏了方向，靈魂就會跟不上身體的腳步。不信問問班房裏的那些人，當初哪一個沒經歷過這種靈魂的拷問？
權力是一把雙刃劍，今天能讓你上去，明天就能讓你下來，再也沒有回去的路。因此不要聽到奉承就把尾巴搖成旗幟。
《易經》曰：“謙謙君子，卑以自牧。”在位時要學會低頭，學會尊重別人。權力用久了也就會生鏽。
黃金法則之二十
遠離灰色規則
灰色規則即爲潛規則，是指不能光明正大地拿到檯面上的規則。主要用於獲取額外的經濟利益或生理滿足。有些東西從表面看是蜜餞，實則是毒藥。所有桌子底下的灰色利益，有朝一日都會被太陽曬出原形。在職場的異性關係處理上，永遠不要與利益攸關的異性曖昧。有時即使無心，也要避嫌瓜田李下。
黃金法則之二十一
築就堅實後盾
在每一個成功者的背後，都有一個偉大的另一半。家庭是一個人事業最後的據點和堡壘，也是心靈的療傷地。?圓滿的家庭是雙方妥協的結果，家庭沒理可講，只有愛和包容。?要用理性界定工作與生活的邊界，用感性處理二者的矛盾。先解決情緒，再解決問題。?對方抱怨的往往不是加班本身，而是你的關心不夠。?講半天道理，不及一個擁抱。?留點時間給家人，哪怕你是個工作狂。?如果你失去了爲家庭擋風遮雨的能力（不侷限於經濟層面），再高貴的心靈也挽回不了對方扭頭的決心。?定期檢查身體，爲了自己，更爲了家人。家庭的是非曲直永遠處於模糊地帶，給對方留出空間，給她/他信任、尊重、理解、支持和包容。
雅秀範
