職場新人如何巧妙應對賣老同事，職場新人和老同事來說，只能說進入職場的時間相比前輩晚了一點，大家是平等的，可有些老同事倚老賣老，處處干涉，下面來了解職場新人如何巧妙應對賣老同事。
尊重方爲上策
會倚老賣老的同事，在組織裏通常是年資夠久、經驗豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，纔敢如此倚老賣老；例如，他們在實務上都具備一定的經驗與能力，而且往往是部門的意見領袖，但是可能因爲缺乏領導的特質，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。
對一個新人而言，當務之急自然是儘快融入部門組織，適應企業文化與環境。所以，新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發覺並善用他的優點，將這些經驗複製成自己的優點。
逆向操作善加運用
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面衝突，其實，不論老鳥是否倚老賣老，都值得新人好好看齊與學習，正所謂見賢思齊，見不賢內自省。新人可以從主管與老鳥身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。
就主管而言，這樣的`下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，主管應借重老鳥愛表現的人格特質，瞭解新部門每位部屬的態勢；藉助老鳥的經驗，新主管才得以儘快掌握全局、瞭解團隊，並建立領導地位。
主管可以利用投票的.方式，在會議中製造建設性的衝突，老鳥若有不同的意見，就得說服大家；或是減少請教老鳥意見的機會，讓團隊的力量顯現；也可以建立重視“專業”的文化，強調“績效管理”與數字等個人表現，讓他明白主管衡量能力的重點在於專業，沒有表現一切免談，才能對他有所約束。
正確看待“賣老”這件事情。
渴望被認可始終是人的一種精神追求。初入職場，你渴望自己迅速被領導、被同事認可，可能會在諸如早到遲退、踊躍發言、積極提問、端茶倒水這樣的小事上都殫精竭慮，無所不用其極爭取早日一鳴驚人。那麼很好理解，老同事也有這樣的需求，只是方式方法不同而已。在新人面前，他們更能靠那種長期積累形成的多樣性、系統性的“手段”滿足自身的這種被認可感。
其實對初入職場的我們沒有害處，借花獻佛，各取所需而已，擺正好心態，收穫的是自己。所以，合理看待、正確運用纔是該思考的事情。
人的.緣份很奇妙，常常“不打不相識”，主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的，只是因爲一些盲點而錯失升遷機會，不妨真心地拉他一把，或偶爾指點他一下，讓他更願意爲團隊效力。
愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變，通常會與主管或同事鬧翻，而要求調部門，通常轉調的機會不高，因爲別的部門也會多方打聽對方的工作情形，所以，看不清自己缺點的人，最後的下場就是另謀高就了。
新人可以先觀察這位同事、藉以瞭解組織生態；此外，不要反駁他的看法，以免因爲得罪意見領袖，而間接壞了與其它同事的關係；並應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態，在最短時間內熟悉業務內容與流程。
萬一這位愛倚老賣老的同事，實在干涉過多，他的看法也與你、甚至與主管相左時，千萬不能與他正面衝突，這樣的人通常都愛面子，爲他保留顏面、給予充分的尊重，纔是上策。
因爲真正過目、批准文件的人是主管，並不是老鳥，新人只要在表面上顯示服從的態度即可，仍然可以做自己認爲正確的提案，無須正面與老鳥爭論。
尊重但不討好，謙虛但不謙卑。
職場關係也是職場立足的一部分，所謂同事，一同共事。作爲職場新人，只能說踏入社會、進入職場的時間相比前輩晚了一點而已，大家的身份、地位是平等的。
對同事要保持尊重，對入職較早的同事更要足夠尊重。共事意味着長相守，不是一朝一夕。所謂贈人玫瑰手有餘香，尊重別人是你快速融入圈子、打開職場交際之門的基礎。
初入職場，要手勤、眼勤，但必須建立在有原則的基礎上。不要過分看低自己而去討好別人，尊重是相互的`，依靠放低自身身段去討好別人贏得尊重不可取，容易喪失做人做事的底線.
被別人看不起的時候，談何讓別人尊重。一旦不被人尊重，你的職場便舉步維艱。
謙虛使人進度。在相互尊重的基礎上保持一個空杯心態，俯下身子傾聽，挺起腰桿做人。
服從但不盲從，借鑑但不偏聽。
老同事有資歷有經驗有教訓，服從他們的安排、借鑑他們的經驗可以讓我們少走很多彎路，於個人成長大有好處。但自己心中要有一杆秤，分得清輕重，認得清是非，有自己的判斷。
經驗主義、教條主義害死人，照搬照抄是要出事的。老同事給出的意見建議也是出於好心，但要用發展的眼光看問題，結合當前、自身等多種實際去考慮去總結，既不駁他們的面子也顯示自己的能力。
作爲職場新人，需要學習的東西很多，從哪學習？向誰學習？學習什麼？兼聽則明，偏聽則暗。從老同事那裏獲取知識不失爲學習的一種捷徑。但要有所取捨，不可不信，也不可盡信。
雅秀範
