運營總監應該如何解決執行過程中的問題

運營工作從分配到執行是非常關鍵的，對於工作執行的過程管控是特別重要的。許多公司會採取階段性會議，來檢驗在這個階段團隊的工作開展情況，一般來說大部分的團隊都會進行周例會，但實際上許多公司的周例會卻流於形式，沒有起到應該有的效果。作爲運營總監應該在階段性會議上，爲團隊成員梳理近期工作開展情況，讓團隊成員更加清楚在過去一段時間內，自己的工作成果以及不足，更要明確問題所在，集合團隊成員的智慧，解決所遇到的問題和困難。同時在階段性會議階段，運營總監要能夠發現問題，更要能夠解決問題。

在團隊執行工作過程中，最容易出現的問題往往是工作進度不夠透明，團隊成員對於自己的工作進展情況沒有明確的認識，同時對下一階段工作的開展存在極嚴重的迷茫情況。對於運營總監來說，要將工作進度更加透明化的分享給團隊成員，並且分析出工作進展階段，哪些措施或者工作內容取得了有效的進展，而哪些內容又存在問題，導致項目停滯不前，只有讓每個人都清楚項目進展情況，才能夠讓團隊的工作進展更加順利。

同時在執行過程中難免會有許多意外情況出現，其實對於公司來說，任何一個項目的開展都有目的性，進行一個會計招聘也需要有計劃的執行，同時也會有許多問題出現，想要讓更復雜的工作順利開展下去，更需要運營總監在實施階段做好每一步工作，及時進行項目覆盤和評析，才能夠讓團隊在新的工作階段做得更好。同時運營總監更要有風險意識，如果團隊工作進展不順利，如何解決，也是非常重要的。