目前，我國大多數中小企業都面臨這樣現象：老闆忙得像“員工”，員工閒得像“大爺”！
企業最大的推銷員是老闆，最忙的人還是老闆，老闆每天過着“5+2”和“白+黑”的生活，而員工們就像無頭蒼蠅一樣，不知如何是好，一直在等待指示，團隊沒有統一的目標和方向。
老闆和員工的定位已經形成不知道多少年了。這段關係很固定。也恰好是因爲它太固定了，導致許多問題的出現。第一個面臨的問題就是績效問題和員工積極性問題。而且，這樣的問題正逐漸成爲很多中小企業發展的障礙。
許多企業主也發現了問題的嚴重性，但他們遇到了很大的麻煩，因爲他們找不到更好的解決辦法。即使病急亂投醫，他也會想方設法地看到關於績效考覈的方式方法就去嘗試，在半知半解的狀態下，這種嘗試的後果可想而知。整個企業一片狼藉，員工痛苦不堪，老闆也很累。
其實，邏輯很簡單，每個人都爲同一個目標才工作的，那就是“錢”。
不管是老闆還是員工，他們都爲錢而努力工作。老闆之所以如此拼命工作，不僅因爲企業是他的。更是因爲，老闆拼命能獲得更多的利益。因爲公司的效益直接關係到老闆的收入，也就是說公司的效益越高，老闆的收入也越高。所以老闆非常渴望抓績效。但員工是不同的，員工通常都有固定或半固定（基本工資+佣金）工資，努力工作和不努力工作沒有本質區別。影響不大，所以在這種狀態下，傻子才願意努力工作。
除了老闆，沒有人喜歡被考覈。員工更需要的是激勵。
雅秀範
