1.做完與做好工作的本質區別
許多人抱怨說老闆每天都讓做很多事情而且都在重複。這真的很煩人。但是你有沒有想過，除了日常工作之外，爲什麼老闆讓你一遍又一遍地做同樣的事情呢？它首次執行時是否做得不好？是因爲你對之前的執行結果不滿意，所以你必須再做一次嗎？
似乎每天都很忙，當你在工作中執行任務時，你只是滿足於“做”，而忽略了“做”的結果嗎？
每天看似忙忙碌碌的你，在執行工作任務時，是否只是滿足於“做”，卻忽略了做的結果？
雖然，做完和做好僅有一字之差，但二者的本質是不同的。前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而後者不但執行了，而且到位了，它代表着對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。
而一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在於他重視“做好”這一結果，所以，如果各位想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最後卻把責任怪在別人頭上。
既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最後不合格，老闆就可能反反覆覆地要求你重新執行，直到符合要求爲止，但這不僅浪費了公司的資源，更浪費了你自己的時間。
2.執行落地三法則
法則1：糾正“差不多”心態
縱觀市場上的名牌企業，它們的牌子之所以百年屹立不倒，是因爲他們不但在產品品質上精益求精，對於人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是抱有“差不多”的心態。
在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得差不多就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。
法則2：在執行中樹立個人品牌
在如今這個時代，人們對於一份工作的需求，早已不再是謀生的工具那麼簡單，每個人都渴望在職場中闖出一片天地，有所作爲。所以，很多人對於職業的情感都是神聖的，工作更多地成了一種精神支柱。
既然如此，一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產生源源不斷的工作動力。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環，任務就會輕鬆一步到位地搞定。
法則3：對自己和結果負責
執行得不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因爲競爭力的基礎是執行力，執行不到位，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。
因此，作爲一名企業員工，不要盲目背誦執行的重要性，也要在實際行動中落實到位任務，對自己和結果負責，以便在完成工作的基礎上做好工作，逐步提高自己的核心競爭力。
雅秀範
