如何提升團隊隊伍，無論什麼樣的團隊，如果缺乏凝聚力，那麼這個團隊就要面臨發展的困局，甚至無法實現團隊目標;一支人心不齊、思想渙散的隊伍，也必將在市場競爭中落敗。一起具體瞭解如何提升團隊隊伍。
一 提升團隊成員動力的7個方法
1 、參與感，歸屬感，認同感
調動團隊成員積極性的一個方法之一是讓他們都感覺到自身的重要性，能夠有自主做決策的感覺。
讓團隊成員參與到決策之中，讓每個人都能夠發表自己看法，儘管可能最終拍板做最後決定的還是你，但你要讓他們感覺到這一項決策是由他們自己共同制定的。
讓團隊成員及時分享項目的進度，規劃，把他們都當成項目的合夥人，同時讓他們自身都感覺到這一點。
2 榮譽感
每個人都希望被肯定，希望被大家所喜歡。
這裏面一個是個體的榮譽感，一個是集體的榮譽感。
日常的時候，經常表彰一些優秀的員工，被表彰的人會有持續的動力，而其他人也會有一個努力模仿的方向。
3 、尊重感，信任感
讓團隊中每個人都感覺被信任，要懂得放權，給團隊人員一定的自由和發揮的空間。
讓團隊成員都感到自己被重視，有存在感。不要隨意打擊他們的積極性。
傾聽團隊成員的心聲，幫助他們解決工作中遇到的問題。
4、 方向感，使命感
合理的目標可以激發團隊成員的動力。
這裏面一個是團隊的目標，另一個是團隊成員的目標。
把團隊成員的'個人目標和團隊目標結合起來。團隊目標細分到每一個人，調動每個人的積極性。
有的時候，可以適當逼一逼他們，你不逼他們，永遠不知道有多大的潛力。
5 、危機感
讓團隊成員具備憂患意識，明白可能會帶來的危機和困難。
有了憂患意識，很多人就不會總是貪圖安逸。一個方法是找一個強力的對手，讓團隊成員研究分析和模仿學習。
6、 安全感，滿足感，美好的願景
畫大餅，給予團隊成員一個美好的願景，讓隊員對未來產生期待。
同時，短期也要讓團隊成員看到切實的好處。比如，獎勵現金給某個表現優秀的團隊成員。那個拿現金的夥伴，下次不用你激勵，他自己會努力。
7、 成長感，更多機會
幫助團隊中每一個人成長，逼他們成長，逼他們賺到錢，短期來看，他們可能會有情緒。
但是長期來講，他們看到了自己的成長，賺到錢了，肯定是會感激你的。
給團隊成員更多的發展機會。比如，出國培訓，獲得相關證書，學校深造，讓他們感覺到自己的成長。
有效提升團隊整體戰鬥力的8個技巧
1、統一思想，分配任務，集中火力
統一團隊中每一個人的思想，知道某一個時刻什麼事情最重要。只有大家目標一致地保持專注，一起朝一個方向發力才能高效地完成任務。
統一思想，有共同的價值觀，統一行動，大家齊心協力一起努力。讓他們知道每個人的職責和目標，減少團隊中的內耗和內訌。
拆分目標，合理分配，瞭解每個人的性格和能力，把合適的人，放到合適的位置上。
2、彙總制度， 項目合作制度
讓團隊中的每個人，都能夠了解到最近的團隊進度。每個人可以看到其他人的工作進度，大家都明白對方和自己的職責。
讓團隊成員變成項目的合夥人，讓他們從被動變成主動。
團隊任務完成的獎勵和懲罰也會落實到每一個人的頭上，同時按照每個人的貢獻，分配團隊的獎勵。
讓團隊成員知道任務和誰對接，什麼事情最重要。讓團隊成員站在整個項目的角度去思考問題，而不僅僅是個人。
把每個人的任務都彙總到甘特圖，讓每個人都能看得到，誰負責，什麼時候完成，驗收的標準是怎樣的。減少團隊的協作成本，保證每個人的步伐和團隊的步伐相一致。
3 、消除負面
定期去除團隊中消極的聲音，不然這些負面情緒就會像“瘟疫”一樣傳染給其他人。
淘汰一些屢教不改，實在無可救藥的團隊成員，留下精兵悍將。
4 、溝通
以人爲本，定期和團隊中的成員做溝通，消除矛盾，誤會。瞭解團隊中每個人的性格，傾聽他們的聲音。
把主要精力花在最核心的團隊成員上，激發他們的動力，給予尊重和信任。
5 、考覈機制 ，賞罰分明
績效考覈，把個人獎勵和團隊目標獎勵都考慮進去。不同目標對應不同的獎勵，提成獎勵，薪酬獎勵，職位升遷獎勵等等。
讓團隊成員明白完成基本的目標有什麼獎勵，超過目標有什麼獎勵，完不成有什麼懲罰。
培訓開會的.時候，讓他們知道績效的意義，不要讓他們產生牴觸的心理。
賞罰要分明，也要及時，達到目標，立即獎勵下去，給予及時的反饋。
6 、培訓機制
建立良好的培訓體系，讓新成員快速融入團隊，不要讓團隊成員自己去摸索，浪費時間。
比如，公司產品的培訓，專業知識的培訓，業務和客戶方面的培訓，工作方面的培訓等等。培訓結束後要有考評，對培訓的結果進行評估。
7 、團隊覆盤，定期總結
團隊覆盤總結，讓團隊成員知道改進優化的方向。階段性做團隊項目評估，階段性總結。積累案例數據庫，共享團隊的經驗。
8 、打造健康的團隊文化，調動每個人的主動性
不要總是被動監督員工，而變成一個監督者。一來你會很累，二來團隊成員士氣低落，沒有動力。
大多數人都不喜歡被持續地監督，讓他們承擔責任，讓團隊成員做擅長的事情。
建立積極健康向上的團隊氣氛，加強成員之間的信任和理解，讓團隊中的每個人都有歸屬感。
總結
一個團隊想要高效地完成目標，就需要發揮每個成員的積極性，作爲團隊領導者要學會制定合理的規則，做到分工明確，高效落地執行。
參考馬斯洛需求理論，給予團隊成員中每一個人參與感，歸屬感，認同感，尊重感，信任感，榮譽感，使命感，危機感，安全感，滿足感，以及美好的願景，成長和機會。
統一團隊成員的思想和行動 ，合理分配，集中火力，建立彙總制度，項目合作制度，經常溝通，消除負面效應，建立良好的考覈機制和培訓機制，賞罰分明，打造積極向上的團隊文化。
(一)、信任
相信自己，相信團隊中的同伴，相信團隊的領導者。團隊是一個相互協作的羣體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關係。只有相互信任、相互依賴，團隊中的每個人才能發揮出自己最大的優勢，整個團隊才能集中到更多的智慧，才能使整個團隊更具競爭力，才能達到成功的彼岸。
信任是團隊協作的基石，是團隊內部的一種激勵，是團隊前進的內在動力。若是沒有信任，團隊內就將缺少真誠地交流，而沒有交流，甚至彼此產生猜疑，團隊的矛盾就會越來越多，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。因此，培養團隊能力的基礎就是相信自己。
(二)、寬容
寬容是讓一個人儘快融入團隊之中的捷徑。寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和矛盾，使團隊成員能夠相互尊重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，促進團隊發展。
團隊成員間的相互寬容，是指容納各自的`差異性和獨特性，以及適當程度的包容，但並不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許寬容存在，不會讓縱容有機可乘。當然寬容並不代表軟弱，在團隊合作中它體現出的是一種堅強的精神，它是一種以退爲進的團隊戰術，爲的是整個團隊的大發展，以及爲個人奠定有利的提升基礎。
(三)、溝通
在團隊中，成員間的較強的溝通能力是保持團隊旺盛生命力的必要條件。現代社會是個開放的社會，當你有了好點子、好建議時，要儘快讓別人瞭解、讓上級採納，爲團隊做貢獻。
否則，不論你有多麼新奇的觀點和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於沒有。另外，當團隊遇到困難和矛盾時，有效的.溝通能加快解決問題的速度。
持續有效的溝通，能充分體現一個團隊良好的團隊精神。團隊成員唯有從自身做起，有方法、層次地對同事發表意見並探討問題，彙集經驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發自身和團隊的力量。因此，要培養團隊協作能力，我們還要培養和提高我們自身的溝通能力。
(四)、奉獻
團隊精神的核心是奉獻，奉獻是激發團隊成員的工作動力，能爲工作注入能量。每個人都有自己的想法，都有自己獨特的個性，往往會考慮自己的利益，這個並沒有錯，但是在團隊中，只有整體的利益得到滿足了，個人利益纔會實現。在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中。
而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者。因此，奉獻精神也是培養團隊精神中一個重要的因素。
雅秀範
