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主任述職範文

欄目: 美文閱讀 / 發佈於: / 人氣:6.92K

主任述職範文1

在不知不覺中即將拉上帷幕,回首近一年來走過的路,還是留下了一些或深或淺的足跡,雖然其間有過忙碌,有過艱辛,有過困惑,但更多的是充實、是快樂、是收穫的幸福。回顧即將過去的這個學年,學校的教學工作穩定有序、順利開展,我的業務工作也在鍛鍊中和大家的幫助下,逐步成長。爲了在新的一年進一步推進課堂教學改革,全面提升教育教學質量,現對一年的工作總結匯報如下:

主任述職範文

一、政治思想方面

本人能堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,忠誠黨的教育事業,愛崗敬業,能自覺遵守社會公德和教師的行爲規範。牢固樹立教育是一種服務的意識,爲學生服務、爲教師服務、爲學校服務。真誠、熱情、公正的對待每一個人、每一件事。嚴格遵守學校的各項管理制度,能深刻認識到中層幹部應身正爲範、做自覺遵守學校制度的表率,要求教師做到的,自己先做到。校長吩咐的事,儘自己的努力去辦好;教師需要解決問題,儘自己的所能去解決。工作從不推諉懈怠。以較高的要求來約束自己。

二、教學工作

本年度繼續擔任二年級的數學課,本人能牢固樹立以教學爲本的思想,時刻不忘我是一名教師,嚴謹教學是我的風格,追求教學優質、高效是我的教學目標,每一節課我都精心設計,精心準備。

三、學校管理工作

作爲學校的一名中層幹部,能做到相互團結、相互尊重、相互配合,工作認真負責,堅決服從組織決定,辦事公平公正,敢於承擔責任,不計報酬,不計名利。本學年主要做了以下工作:

1、及時認真做好相關資料的整理上報工作,如開學初學生基本情況、學籍變動的整理、統計和上報。

2、在校長的指導下,和教研組長制訂好學校的'教育教學工作計劃、教研工作計劃並組織實施,使學校教育教學工作更有針對性、實效性。

3、制訂教導工作方面計劃和檢查考覈制度,負責好教學工作的常規檢查,期中抽測和期終檢測工作,爲學校考評教師提供依據。

4、組織教師每月集中學習課堂教學改革理論,做好學習記錄。

5、組織教研組開展教研活動,做好教研活動記錄,虛心學習各位教師的先進經驗,不斷提高自己的業務能力。

6、每月月底對教師教學常規性的工作進行了大檢查,檢查包括:備課、聽課、作業、教後反思工作等。

7、課堂教學是質量的關鍵,是教學工作的核心,因此,本年度平時工作重點抓課堂教學,抓“聚焦課堂改革、促進教學高效”的實施情況。每週至少聽兩節隨堂課,通過看備課是否與上課一致,查備課的有效性。通過聽課,看教師“課堂教學改革”的實施情況。

8、順利圓滿地完成小升中工作。在校長的正確領導下,在全體教師的共同努力下,今年我校又取得了好成績。

9、順利完成學籍管理中學生轉出、轉入工作。

四、反思自身的不足,促進自己再提高。

金無足赤,人無完人,再行的人也存在缺點和不足,更何況我們一名平凡的教師。一年伴隨我不斷成長的過程中,缺點和不足依然顯得那樣突出:

1、作爲一名中層領導,管理能力、協調能力還存在一定不足。在管理方面,依賴性比較強,缺乏管理手段和方法,處理問題不夠機敏靈活,剛性有餘而柔性不足,對問題分析不夠透徹,遇事不夠沉着、冷靜,易感情用事。在工作協調方面主動意識不強,缺乏與領導之間的溝通交流,包括與教師之間的溝通,尤其是與一些在性格和觀點不相投的同事之間,處理不得當。

2、自身的業務能力等方面有待進一步提高,新的教學思想,課改理念不夠充實,對課改精髓理解不夠透徹,尤其是指導教學上,在某些時候,顯得力不從心,業務上存在盲區。比如:對部分小科教學理解掌握不夠,以及在教學發展判斷上不夠準確,缺乏判斷力。寫作能力不夠強,口語交際及變通能力急需提高。

3、主動學習慾望不是非常強烈,在某些時候存在懶惰心理,也有時候出現想法和行爲脫節的現象。主動參與學習提高的次數還少,且有時不能按需所取。

4、新的課改理念與教學評價模式有效銜接的理解上存在誤區。說白了,在教學時強調新理念、新手段,但最終的評價,也是最有效的評價手段確依然是考試。

5、進一步在“落實”上做好xx,做到有佈置,有檢查,有評比,有總結,使每項活動真正落實到實處。? 我想這些是我在今後的工作中應當注意的問題,也是自己錘鍊的方向,相信在大家的幫助下能不斷地加以克服,本人也將一如既往地儘自己的力量爲學校的不斷髮展做出貢獻。

主任述職範文2

去年底,我被推選爲學校廉勤委員會主任,今年4月,正式被教育局任命。時間不長,通過認真學習廉勤委員會職責,我從以下幾方面出發,認真履職。

一、要求學校領導班子和老師自覺規範從政、從教行爲,主動接受監督;

二、要求廉勤委員會加強學習,依法履行職責,加強與學校領導和老師之間的協調溝通,突出監督重點,確保監督取得實效。

三、監督學校的黨務、政務、財務公開情況;程序監督:從事前、事中、事後等環節監督校務公開程序是否符合規定;質詢監督:收集學校教職工或社會其他各屆反映或監督中出現的問題,是否按照程序履行職責;財務監督:全面監督學校收支是否合理,制度是否健全,管理程序是否規範;資產監督:督促學校完善學校資源管理制度是否健全,是否建立學校體資產臺賬,完善監管辦法,防止資產流失;人事監督:學校人事任免,評先晉級,職稱評定等事項是否公平,過程是否合理;重點事項監督:項目工程、招投標及基建維修等是否符合要求,是否公平,公開;雙述雙評監督:監督學校校級領導和中層幹部一年一度的'雙述雙評活動是否真實有效;效能作風監督:要求學校幹部事前作廉政和工作承諾,事中展示自己勤廉實情,事後勤廉雙述,接受質詢和評議,從而促使其廉潔高效、乾淨幹事。

以上是我這幾個月的做法,在以後的工作中,我會以身作則、認真履職,確保學校教育教學秩序正常運行。

主任述職範文3

我是環保分局應急中心主任王xx,今天,我就的工作情況向大家述職如下:

環保分局應急中心成立於9月,工作人員6人。主要工作職責爲信息報送、信息指揮平臺的建設和日常管理;信訪舉報的接待、分理工作(截止至9月16日);區級及局級應急預案的編寫,駐宣企業環境應急預案的評審、備案工作;《大氣重污染天氣應急預案》的編制、報備;國控重點企業的現場監管以及領導交辦的其他工作。

應急中心成立以來,業務強度大,工作任務繁重。我認爲既然在一個部門工作,就不應該怕苦畏難,樣樣工作都要有人去做,要有擔重擔的勇氣。在局領導的正確領導下,在應急中心全體同志的共同奮鬥下,通過艱苦努力,圓滿完成了各項任務。主要有:

一、在信息報送工作上。

督促各科室按時報送信息並及時上報,截至10月底,共報送信息117篇,被省廳採納14篇,得分22分,排名全省第46名,全市第3名。

對我局的互聯網網頁及時進行更新、維護,上傳相關信息。開通信息監控專網。監控平臺已進入設計階段,力爭在上半年全面實現信息傳輸、監控及應急指揮等功能。

二、信訪工作。

每天2人值班,專門負責羣衆來電、來訪及諮詢的接待工作。對於屬於本局管轄的信訪投訴,當場填寫《信訪案件登記表》,並在24小時內製作《信訪案件交辦通知單》,按照全局信訪案件辦理備勤順序交由辦案科室予以處理。在接待和處理案件過程中做到語言文明、舉止禮貌、及時溝通,消除投訴人的不滿和焦躁情緒。截至9月16日,共接訪環境信訪案件72件,法定時間內辦結58件。

三、應急工作。

完成了版區環境應急預案的編寫、評審工作,已報送政府審覈。重污染天氣環境應急預案已重新修訂並報市局審覈。督促區11家重點企業編制了企業級突發環境事件應急預案並報備。

在一年的'工作中,我努力牢記爲民服務的宗旨,要求科室成員在工作中務必形成服務意識,體諒辦事單位和辦事人的難處,本着自己多想一點、多說一句,讓辦事的人少跑一趟的原則,不講條件,自願加班加點工作。同時,爲便於羣衆監督和理解,在年初制定了區環境信訪制度和流程,並在信訪接待室上牆公示,信訪案件辦理情況也實施了掛牌公示,努力讓來辦事、信訪的羣衆感到滿意。在日常工作生活中,我能夠嚴格要求自己,廉潔奉公,不吃拿卡要,嚴格按照程序辦事,做到了熱情服務、嚴格執法。

主任述職範文4

白駒過隙,一個學年即將過去,在人才濟濟的暨陽學校,我承蒙大家的厚愛和支持,得以在教務處副主任這個舞臺上鍛鍊自己、提高自己,現述職如下,不當之處,敬請大家批評。

爲了全面熟悉教務工作,更好地爲學校教學工作服務,我經常請教羅主任。俗話說,“教務工作像個筐,什麼東西往裏裝”。的確,教務處的工作任務很多,事情瑣碎繁雜,但我能儘自己最大的努力盡職盡責,勤勤懇懇,踏踏實實做好每一項工作。

現將過去的一年工作彙報如下:

(1)在校長的指導下,充分發揮教務處中心樞紐職能作用,和羅主任一起認真貫徹和落實學校的教學工作計劃和教學常規要求。

(2)報名工作是重中之重,我校轄區內生源房產十分複雜,我和羅主任走街串巷到家長家中,到公安局覈實報名信息,確保生源身份的真實性。

(3)每學期對教師計劃、備課、上課、教案及對學生作業的佈置等方面教學工作進行多種形式的檢查和督促,並認真落實教師教學的五個環節,要求教師認真備好課,上好課,做好課前預習指導,課堂精講精練,佈置批改講評學生作業,做好單元測試和複習鞏固,使教師能按要求完成好各科的教學任務,提高教學效果;

(4)學生多,教師少一直是暨陽學校的一大難題,做好教師教學任務的佈置,遇到有教師不能上課時,及時安排其他教師頂課或者代課和各種臨時性工作安排,是我一直向羅主任學習的地方。

(5)教學質量是學校的`生命線,提高質量是教育改革發展的核心任務。由於學校新老師較多,我輔助羅主任每年都“以熟帶新,老帶新”的培訓模式,給每位新教師安排教學師傅,幫助他們成長,一年後的師徒彙報課是對他們自己的一次檢驗。除對新教師的要求嚴格,我們也要求每一位教師精心設計好每一節課,上好每一節課,教好每一個學生。

(6)加強學校體育工作的建設,努力向國家標準看齊是我努力的目標;

但由於客觀原因,現尚有一些標準未達到;在這一年裏我們確定了大課間項目,制定了目標,讓學生在大課間能夠用有限的場地來進行活動。

本校的第6屆校運會,第三屆體育節的圓滿結束,都是下一次新的開始,我會在制定新的賽事時吸取上一次的經驗,完善項目,使其更符合實際操作的要求。

(7)和羅主任一起負責日常的工作,包括文印、考務工作、課表的安排、度畢業考試安排等工作。

(8)每次開展活動都收集好資料,整理好,以備市裏,省裏的檢查。

(9)和羅主任一起做好教學工作總結,以此促進教學質量的提高,每學期進行一次教育教學總結大會,及時表彰教學工作成績出色的教師及成績優秀的學生,獎勵先進,鞭策後進;

幫助教學上有困難的教師,逐步促進教師提高教學水平。

教務工作是一項經常性、持久性的煩雜工作,需要更多的耐心和細心。任何事情都是在不斷的反思-改進-再反思-再改進的過程中不斷的發展完善的。我的工作還存在有許多需改進的地方:

存在問題:

1、主動學習的意識和時間還不夠,無論是業務水平還是文化底蘊及應對各種問題的能力都需加強。

2 、工作的藝術性還需加強。

3、爲人處事能力還需加強。

我想這些是我在今後的工作中應當注意的問題,也是自己錘鍊的方向,相信在大家的幫助下能不斷地加以克服,本人也將一如既往地儘自己的力量爲學校的不斷髮展做出貢獻。

主任述職範文5

尊敬的xx總:

您好!

三個月過去了,也意味着期限已到。回顧到YYB擔任物控部物料倉主任一職至今,成績雖然沒有異常突出,但原輔助材料倉的管理較以前有所改善,我的工作計劃也一直圍繞着減庫存這目標展開。通過這138天來的努力,目前輔助材料倉將進入數字化管理。

在開展工作的過程中,我運用“走進現場,發現問題,解決問題”的方法,對各倉管員灌輸新的管理理念並落到實處。在改善的過程中,尋求更好的方法把事情做得更輕鬆、更高效,並實行規範化管理。以下是輔助材料倉的進步之處及還存在的一些不足。

原材料倉:

從數據上顯示,一直以來都是較爲準確。由於倉管員與相關部門之間的溝通協調較爲及時,且相互之間的關係極其融洽,解決問題迅速化。令我有更多的時間花在對輔助材料倉的管理改善上。但經上次M總在會議上提及,鎂錠沒有根據生產的實際情況做計劃,我日後要關注原材料的申購情況及其依據。

收料倉:

1、模具從原來的亂堆亂放,到現在的製造專用地臺板,分區堆放,還有對交接手續的完善。即要求收料倉管員加強同事之間溝通外,還是進行校對,避免出錯。只是有時叉車較忙,偶爾出現不能及時的叉運模具。

2、加強對化工品的標識管理。雖然倉管員剛開始的時候不習慣掛牌,但經過一次失誤之後,現在已完善了這個程序。

3、向倉管員提出按申購單收料的要求後,去除了以往逢貨必收的陋習。每當與申購單出現差異的'情況下,倉管員就會向相關人員諮詢,再進行覈對收料。

輔助材料倉:

1、標識管理:較以往有所改善,但未達到我心目中的要求。原因大致有兩個:倉管員對5S管理意識不強;倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時處理,雖然有標識牌,但未能嚴格分類擺放。

2、數據管理:由於以前在運用ERP系統的過程中,即使發現問題,但得不到及時修正,某些數據還是留下了“後遺症”。目前已將有問題的報表進行了反審,處理掛賬事宜正在進行中,將爲數字化管理打下基礎。

3、粉末編碼從原來一個供應商一個顏色一個編碼,壓縮爲一個YYB對應一個編碼。目前粉末庫存量可以進入信息化管理,但ERP系統仍未能識別到粉末的時效性,只能通過人手整理。

物料申購:

1、自從首次審計會議後,對平時申購部門的申購單輸入更爲仔細。如有疑問的都會重新諮詢並覈對,在我與專員的互相監督下,使申購單準確、清晰、明瞭,便於採購部門進行採購。

2、對常用物料的申購,是綜合使用部門、輔助材料倉的庫存情況,才進行計劃申購的。目前化工品已控制在最低庫存(即讓使用部門剛好接得上,但電泳漆除外)。

3、對次月的申購計劃不再像以前那樣,每月基數不變,而是隨着需求情況而作適當調整。

淺談生產與倉存量之間的連帶關係:

上次我說的關於粉末庫存是跟着訂單走,或者是一種宏觀的看法,但所有物料的申購確實離不開訂單。如上階段生產系統作報告時的數據顯示:上半月接單是1644.9T(噴塗佔773.7T),但可生產訂單量是1156.3T(噴塗佔545.9T),那不可生產的訂單量488.6T(噴塗佔227.8T)的輔助材料(噴塗料包括粉末和油漆),隨訂單的生成已下達了申購計劃。再看上半月的改單比例總的爲19.42%(噴塗佔21.07%)。再細化的話,就是對訂單的分解、計劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時間來的思考、分析及討論,對於噴塗料,作爲輔助材料倉來說,倉管員要及時、準確的把庫存情況上報。而我下一步計劃,打算通過一些途徑,收集生產進度的數據信息,對庫存情況進行分析,發現異常時與採購及使用部門進行溝通,及時作出處理方案,減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時間在M總的推動下,不管是舊粉還是將要過期的粉末,目前都處在商討處理方案的階段。而對於包裝材料及隔熱條的申購,常用的根據庫存的減少及需求量通知採購,讓供應商及時送貨,這樣既不會影響生產,又不會造成積壓倉存。但對於不常用的物料,還是希望相關部門提供一些數據方面的信息,讓我部門進行監控。尤其是在訂單不正常的情況下,申購更難控制,但越要把工作細化。

三個月過去了,對於倉庫呆滯品的處理還達不到如期的效果。如包裝方面:上次報告中的待處理品只用去還不到三分之一,進度很慢。有的也確實用不上。但如果不清除的話,難以確保ERP系統數據的可索性,是實行信息化管理的障礙。能否這樣,把確實不能用的包裝材料清理出來,並開單出賬,找一地方放置。如果量多的話,或者找相關部門一起評審,討論一下有沒有必要再留下來。一個因爲時間太長,二個也佔用了地方。至於粉末,雖然過期,但還可用。本月進行的與供應商洽談的“退、換”政策,還算見效,這總比當廢粉銷售強多了(廢粉的價格還不到原價的十分之一)。等處理完目前洽談的粉末後,再把剩下來的舊粉清理一次,找相關部門評審,給出一個妥善的處理方案。

以上是我這四個多月來的工作體會,如有不對的地方,請批評指正;如有冒犯的地方,敬請原諒!謝謝!!